www.国产麻豆,超碰调教在线黄色,亚洲无码不卡高清,欧美一区二区在线观看免费高清

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

GIS項目風險管理研究

2010/10/12 9:28:27 |  6028次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  近年來,GIS理論和技術(shù)日益完善,GIS在資源管理、城市規(guī)劃、環(huán)境管理、設(shè)施管理等空間信息相關(guān)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,形成多層次和多尺度的應(yīng)用格局.隨著GIS應(yīng)用領(lǐng)域的日益廣泛和深入,GIS項目所涉及的不確定因素日益增多.在GIS項目的整個生命周期中,變化是惟一不變的事物,變化帶來不確定性,不確定性就是風險.不同項目或多或少存在一定的風險,完全沒有風險的項目是不存在的.目前,風險管理被認為是項目中減少失敗的一種重要手段.當不確定地預(yù)測將來的事情時,可以采用結(jié)構(gòu)化風險管理來發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷,并且采取行動來減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響.

1 GIS項目風險管理的基礎(chǔ)

1.1 風險與GIS項目風險管理

    PMBOK中對項目風險的定義是:項目風險是一旦發(fā)生,會對項目目標產(chǎn)生積極或消極影響的不確定性事件或情況.GIS項目風險管理是在項目管理這一范疇中研究風險,制定風險管理計劃,從GIS項目的計劃階段開始至項目結(jié)束,對項目風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預(yù)測、收集、分析的基礎(chǔ)上,采用各種管理方法、技術(shù)和手段對涉及項目的風險進行有效處置的一系列過程.

1.2 GIS項目風險產(chǎn)生的原因

    GIS項目風險來自GIS自身、GIS項目的整個生命周期和影響GIS項目實施的社會、經(jīng)濟、政治等外部環(huán)境.

    GIS是一個大型、復(fù)雜的軟件系統(tǒng).GIS軟件開發(fā)工程具有系統(tǒng)復(fù)雜度大,數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中具有特殊地位、系統(tǒng)表達式復(fù)雜、系統(tǒng)更新速度快、系統(tǒng)維護工作量大和易操作性要求高等特點.這些特點使得GIS項目具有專業(yè)性、復(fù)雜性和模糊性,加上GIS涉及的因素多,在技術(shù)條件、用戶需求、數(shù)據(jù)建庫、項目團隊的穩(wěn)定性、后期維護等方面存在很大的不確定性,使GIS項目實施具有較高的風險.大型GIS項目還涉及到分包商選擇和管理的風險.

    在GIS項目生命周期中,由于市場預(yù)測不足,外部環(huán)境的變化,GIS用戶對需求和功能不明確,出現(xiàn)需求變化大且頻繁、項目目標蔓延等情況,GIS項目管理者難以把握項目進度、確認項目狀態(tài)、預(yù)測項目成本.這些風險因素會影響項目計劃的實現(xiàn),影響項目的進度,增加項目的成本,甚至導致項目失敗.

    GIS項目實施的外部環(huán)境主要指國家對GIS發(fā)展制定的相關(guān)政策、當前GIS市場機制、行業(yè)標準.目前我國GIS發(fā)展的相關(guān)政策、制度、規(guī)范建設(shè)進度落后,在空間數(shù)據(jù)標準、地理空間數(shù)據(jù)資源產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)共享機制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策等方面建設(shè)還不完善.中國GIS項目實施存在:面臨數(shù)據(jù)或我國GIS發(fā)展面臨著數(shù)據(jù)獲得性差、市場規(guī)模小而破碎、信息知識缺乏、市場機制不成熟等情況.而且GIS行業(yè)還未有成熟的行業(yè)標準,對GIS項目評審和驗收沒有統(tǒng)一的標準和依據(jù).

1.3 GIS項目風險的特征

    (1)風險存在的客觀性和發(fā)生的高機率性.GIS項目投資大、周期長、項目比較復(fù)雜,因此在項目的整個生命周期內(nèi),風險是無處不在、無時沒有的.目前我國GIS行業(yè)缺乏規(guī)范、市場機制不成熟、受政策環(huán)境制約大,使得GIS項目具有較高的風險機率.

    (2)風險的并發(fā)性.任一具體風險的發(fā)生都會影響GIS項目目標的實現(xiàn),如果應(yīng)對措施采取不及時、效用性差,必然會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng),造成多個風險的并行發(fā)生.

    (3)風險的可變性.這是指在GIS項目的整個過程中,各種風險在質(zhì)和量上的變化,隨著項目實施進度,有些風險會得到控制,有些風險會發(fā)生并得到處理,同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險.在GIS項目中,由于風險因素眾多,涉及的風險數(shù)量眾多,各個風險之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜,導致項目失敗的風險的可變性更加明顯.

    (4)風險的多樣性和多層次性.

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款