1.目的：
以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。
2.范圍：
工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等四大類(具體包含內(nèi)容詳見《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本科目分類表》)。土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、稅金等不包含在內(nèi)。
3.職責(zé)：
3.1 成本管理部負(fù)責(zé)本實(shí)施方案的制訂、修改、檢查與落實(shí)。
3.2房產(chǎn)集團(tuán)下屬各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
4.執(zhí)行與控制
4.1項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的含義
4.1.1項(xiàng)目工程目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。
4.1.2項(xiàng)目工程目標(biāo)成本文件分為四個(gè)部分：《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》、《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本測算表》(包括執(zhí)行階段的調(diào)整稿)、《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《項(xiàng)目成本季度評(píng)估表》。
4.1.3《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》反映項(xiàng)目公司對(duì)本項(xiàng)目工程的標(biāo)段劃分、發(fā)包范圍、發(fā)包時(shí)間等的統(tǒng)籌安排。
4.1.4《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本控制責(zé)任書》是目標(biāo)成本確定后，項(xiàng)目公司與房產(chǎn)集團(tuán)總部簽訂的關(guān)于承諾在項(xiàng)目開發(fā)過程中嚴(yán)格按照已定目標(biāo)，控制項(xiàng)目工程成本及按公司統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的書面文件。
4.1.5《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本測算表》是反映項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本金額的文件。項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本是項(xiàng)目工程成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分項(xiàng)目標(biāo)成本指各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)，是各分項(xiàng)成本的參考控制線。
4.1.6《項(xiàng)目成本季度評(píng)估表》是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中按季度反映成本的動(dòng)態(tài)變化，分析原因，提出成本控制方法的書面文件。
4.2項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理原則
4.2.1市場導(dǎo)向原則：項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的確定以項(xiàng)目所在地市場為導(dǎo)向，體現(xiàn)市場的合理先進(jìn)水平，并且確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
4.2.2操作性原則：項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的科目設(shè)置應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求和項(xiàng)目管理需要，本項(xiàng)目特點(diǎn)形成，各科目對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)范圍明確，數(shù)據(jù)來源有充分依據(jù)，目標(biāo)總成本及各分項(xiàng)成本均應(yīng)為經(jīng)過努力可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
4.2.3前控制原則：項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理應(yīng)貫徹于項(xiàng)目工程建設(shè)的各階段，成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前控制為主，事中、事后控制為輔，盡可能在項(xiàng)目工程發(fā)包前(規(guī)劃設(shè)計(jì)階段)發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。
4.2.4動(dòng)態(tài)控制原則：項(xiàng)目工程已發(fā)生成本必須及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保項(xiàng)目工程總成本在目標(biāo)控制范圍內(nèi)。
4.3目標(biāo)成本科目的設(shè)置：詳見附件《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本科目分類表》(附件1)
4.4項(xiàng)目工程目標(biāo)成本文件的制訂及時(shí)間要求
4.4.1.《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》(附件2)的編制
4.4.1.1《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》的編制要求：
①總承包發(fā)包標(biāo)段劃分;
②擬分包項(xiàng)目安排及各分包工程承包范圍，分包工程與總包工程在時(shí)間上及工藝上的相互銜接關(guān)系;
③甲供材料設(shè)備的采購思路、品質(zhì)要求、采購時(shí)間。
4.4.1.2《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》的編制時(shí)間及流程
①項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后20天內(nèi)，項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》報(bào)房產(chǎn)集團(tuán)總部。
②房產(chǎn)集團(tuán)總部成本管理部會(huì)同技術(shù)中心、材料設(shè)備部對(duì)《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計(jì)劃》進(jìn)行審核，