0引言
隨著經濟的全球化、一體化和科技的迅速發(fā)展，隨著國內建設市場體系的逐步完善和市場競爭的加劇，工程項目的數(shù)量在增多的同時，失敗的幾率也在增加。由于各種因素增加了工程項目的不確定性，項目及項目風險呈現(xiàn)出新的特點和規(guī)律。最近，美國的一項調查報告顯示：項目平均預算超出90%，進度超出120%，項目總數(shù)的33%既超出了預算又推遲了進度，只有16.2%的項目按預算和進度完成，52.7%的項目費用是原估算的189%以上，在大公司，只有9%的項目按預算和進度完成。在我國，每年經營的大型項目有數(shù)萬個，資金數(shù)以千億計，從事項目管理的人員有數(shù)百萬，然而，許多不懂或不精通項目管理的人員正在管理著其中絕大多數(shù)的項目。
工程項目風險管理是工程項目管理的重要內容之一，風險管理水平作為衡量項目管理水平的一項重要指標，既是決定工程項目能否成功的關鍵，又是提高成本控制水平、工期控制精度和質量控制水平的主要措施，也是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素，更是與國際接軌的一條必由之路。
1工程項目風險管理
1.1工程項目風險管理的概念
項目風險管理是指通過風險識別、風險界定和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事故所造成的不利結果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。項目風險管理的主體是項目經理、項目業(yè)主和客戶，其應采取有效措施確保項目風險處于受控狀態(tài)，以保證最終能夠實現(xiàn)項目目標。
1.2工程項目風險管理的內容
1.2.1工程項目風險識別
風險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發(fā)展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本、最本質的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。
在風險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務報表法、流程分析法、現(xiàn)場勘測法、相關部門配合法、索賠統(tǒng)計記錄法、環(huán)境分析法，等等。
1.2.2工程項目的風險分析及評價
風險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔適當?shù)娘L險。而風險分析及評價則是風險管理中一個不可分割的過程。“試圖消除商業(yè)企業(yè)中的風險是徒勞的。在利用現(xiàn)有資源去爭取獲得將來的預期收益這一過程中，風險是內在的、固有的。實際上，經濟實力的增長可以看作是具備了承擔更大風險的能力”。由此可見，風險的存在是必然的，關鍵在于如何去利用、控制、管理。要想進行管理，風險分析是必不可少的工作。所謂風險分析，其實質就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一對策所可能產生的各種結果?！皩τ诮ㄖ椖?，業(yè)主主要關心的是最可能的造價是多少，但實際上項目存在著成本超支的可能性，而通常人們對這一點都缺乏考慮”。
1.2.3工程項目的風險控制
所謂風險控制，就是對已經經過識別、評價、分析等過程的風險進行處理的過程，這其中包括風險回避、風險分散、風險轉移、風險自留等不同方法，對于不同情況、不同風險采取不同的方法。也就是說，要視具體風險情況來選擇處理方法，而不是整齊劃一地采用一樣的方法。項目管理者聯(lián)盟
1.3工程項目風險管理的一般過程
全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅能使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防患于未然，而且能在各個階段、各個方面