工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指其在決策和實(shí)施過程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常研究的是損失的不確定性。為了對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)系統(tǒng)而全面的認(rèn)識(shí)，使之更好地為項(xiàng)目管理目標(biāo)服務(wù)，對(duì)之進(jìn)行一些深入的研究和探討是非常必要的。
1、進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性是工程項(xiàng)目所具有的特殊性決定的。
①工程項(xiàng)目由于它所具有的一次性、單件性的特點(diǎn)，決定其不確定性因素的大量存在，而人們認(rèn)識(shí)這種不確定性的能力是極其有限的。
②大型土木工程項(xiàng)目由于其技術(shù)、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在著許多不可預(yù)見的干擾因素和施工障礙。
③工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、涉及單位多，也就不可避免地遇到諸如政治、人文、物價(jià)、氣候等不可預(yù)見事件。
④工程項(xiàng)目由于合同方式是典型的對(duì)手關(guān)系，如業(yè)主與承包商、監(jiān)理工程師與承包商、總承包商與分包商等，因而大量存在合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移因素。
上述因素均構(gòu)成了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了確保工程項(xiàng)目當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠迅速地保持順利進(jìn)展，完成預(yù)期目標(biāo)，就不可避免地需要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
正如項(xiàng)目管理是一種目標(biāo)管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理同樣也是一種有明確目標(biāo)的管理活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是：
①使項(xiàng)目獲得功。
②為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境。
③降低工程費(fèi)用或使項(xiàng)目投資不突破限度。
④減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾，保證項(xiàng)目按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，使項(xiàng)目實(shí)施始終處于良好的受控狀態(tài)。
⑤保證項(xiàng)目質(zhì)量。
⑥使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定。
總之，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)控制手段，它的最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)——費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制，這種主動(dòng)控制體現(xiàn)在通過主動(dòng)辨識(shí)干擾因素(風(fēng)險(xiǎn))并予以分析，事先采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施進(jìn)行項(xiàng)目的主動(dòng)控制，對(duì)工程項(xiàng)目中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)做到防患于未然，以避免和減少項(xiàng)目損失。
3、如何進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1建立完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)宜采用涉及質(zhì)量、費(fèi)用、工期、安全、環(huán)保等各個(gè)方面的多層次的直線職能式組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行明確的職能分工。
通過由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及任何相關(guān)的責(zé)任者與實(shí)施者等有關(guān)人士參加的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，形成文件。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件的內(nèi)容主要包括：方法、崗位職則、時(shí)間、預(yù)算、評(píng)分與說明、承受度、報(bào)告格式、跟蹤。
3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。
3.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)
3.2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。
3.2.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單最簡單的作用是描述存在的風(fēng)險(xiǎn)并記錄可能減輕風(fēng)險(xiǎn)的行為。
3.3風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是指在定性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的總體影響等，達(dá)到更清楚地辨識(shí)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于項(xiàng)目管理者采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的不利影響。
風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)往往采用定性與定量度相結(jié)合的方法來進(jìn)行，這二者之間并不是互相排斥的，而是互相補(bǔ)充的。目前，常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法