一、企業(yè)研發(fā)項目風險來源與分析
項目風險可能出自技術、政治、經濟、資源等各個方面，對項目開發(fā)本身或是項目目標的實現產生重大影響。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、評估、應對項目生命周期內風險的科學，其目標是使項目本身潛在的機會或回報最大化，使?jié)撛诘娘L險最小化。項目風險管理應貫徹在項目的整個生命周期內。
1.企業(yè)研發(fā)項目風險來源
在科研項目管理中存在著大量的不確定性因素或風險，這些不確定性因素或風險的來源可以概括為:1某些未來事物的不確定性—隨機信息;2人們對某種客觀事物的客觀認識上的不確定性—模糊信息;3人們對某些客觀事物的主觀認識上的不確定性或不完備性—灰色信息。
2.企業(yè)研發(fā)項目的風險分析
多數企業(yè)在科研方面自身的技術實力低、積累少，項目缺乏統籌規(guī)劃，人員項目管理知識和管理經驗欠缺，缺乏嚴格的項目管理和質量保證體系，這些都是阻礙企業(yè)順利完成研發(fā)項目的不利因素。這些因素使得項目缺乏合理的進度安排、開發(fā)流程不完善、不重視試驗與測試、缺乏管理機制。
研發(fā)項目由于其本身的創(chuàng)造性，注定了其風險的復雜性。對企業(yè)來說，一個完整的項目周期一般包含項目計劃、可行性分析、進度設計、試驗設計、試驗與測試、成果發(fā)布和實施等過程。企業(yè)合作研發(fā)，是指企業(yè)通過與其他企業(yè)、科研院所等單位建立合作關系，在一段時間內協作從事技術或者產品項目研發(fā)，以實現共同確定的研發(fā)目標。目前，企業(yè)技術含量較高或較大型研發(fā)項目一般都采取此種方式。這種合作研發(fā)方式又帶來更多的未知因素，如進度的不可控、資金的不確定、自身技術流失等。
二、企業(yè)研發(fā)項目風險管理方法
風險一般分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險。所謂靜態(tài)風險是社會經濟正常情況下的風險造成的主觀風險;動態(tài)風險是以社會經濟的變動為客觀因素的風險?？蒲许椖恐械娘L險大多是動態(tài)風險，從宏觀的角度來講，主要的風險因素可以歸納為兩大類:管理風險和技術風險。
管理風險主要是指對科研項目的風險管理能力不足。風險管理的能力是與信息搜集的程度相對應的，這里所指的信息包括內部信息和外部信息兩大類。內部信息包括:對項目組人員的技術能力不了解，對項目進度把握不夠，不能預測成本等。外部信息包括:該科研領域的前沿水平，市場預測不足，外部環(huán)境的變化等。當信息不對稱時，不確定性增加，風險因素就會增加，當信息能夠充分獲取時，不確定性減少，將導致風險因素的減少。顯然，風險管理的重要策略是加大信息量的搜集，以進行有效的決策。技術創(chuàng)新的風險則具有更大的不可控性，當一個項目進入一個新領域，達到一個高度復雜的新系統時，技術上的風險是最高的。
項目的風險管理是項目管理中比較難歸納、總結并量化、科學化的一部分內容，在企業(yè)研發(fā)項目的風險管理中，要按照“識別”、“分析”、“計劃”、“應對”的步驟，對潛在和發(fā)生的風險進行有效管理和控制。
1.風險識別
風險識別是一個解釋潛在風險事件以避免意外發(fā)生的過程，目的是找到風險源。造成科研項目失敗的主要原因在以下幾個方面:一是重復立項;二是評價體系不完整;三是環(huán)境的變化;四是項目目標偏移;五是有效溝通的失敗。根據以上科研項目風險的具體特點分析，分別可采取以下對策，即:可行性分析及專家論證;制定完善的標準;項目目標及范圍的變更;相關科研領域的跟蹤;科技項目管理技能的提升等。
2.風險評估
風險評估是盡力去識別風險事件的屬性并預見其對項目的影響?？蒲许椖康娘L險評估主要是根據項目組人員的經驗和以往的數據進行主觀判斷，并將其量化。這個過程中，