對于Programs項目群更多的應該看做是為了完成了一個大產品而劃分為多個項目的集合。項目群下面的項目都是屬于一個共同的產品，在產品或技術上有歸類。
對于Portfolio項目組合更多的是從企業(yè)戰(zhàn)略和總體業(yè)務目標出發(fā)的，根據分類評價和風險分析后歸類到一起的一個組合，組合中的各個元素之間可能并沒有太多的業(yè)務或技術聯系，僅僅是為了監(jiān)控組合整體績效以配合企業(yè)商業(yè)目標需要。
組合下面還可以有子組合。項目群下面也還可以有子項目群。層次結構的目的為后續(xù)各個級別的監(jiān)控，度量，數據匯總提供了良好的支持。
這里一個重點就是從項目->項目群->組合，管理者的關注點從點到線再到面，從微觀再到宏觀再到系統。在企業(yè)中的各個項目中的項目管理所做出的所有努力，都必須要體現到對企業(yè)整體績效的貢獻和改善上。
組件這里英文原文為Component，可以理解為組合管理中需要管理的各個要素。歸類完成后需要進行評價，評價的標準可能會從投資收益，資金回收，核心競爭力提升等多個方面進行。從ROI評價完成后必須再加入風險識別和量化分析后的修正，最后才是根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和風險承受度確定可行的項目組合。
在組合管理過程中需要我們盡可能的采用結構化分析和決策，盡可能的通過量化的歷史數據和收集數據進行比較分析。比如在做投資收益和ROI分析中需要有可信的基于歷史數據的預測數據作為基礎，在做風險分析的過程中需要綜合考慮各種風險出現的概率和影響，進行整體風險的量化。
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