很長一段時間以來，雅虎一直問題多多。在經(jīng)歷了本周早些時候的裁員之后，日前泄露的一份內(nèi)部備忘錄又顯示，雅虎將“處理”一系列服務(wù)，包括Delicious、MyBlogLog、雅虎書簽和Yahoo! Picks。而活動計劃網(wǎng)站Upcoming、地理位置共享平臺Fire Eagle和其他一些產(chǎn)品將被合并。
其實，雅虎的混亂狀態(tài)遠(yuǎn)不只這些，究竟是什么原因?qū)е逻@一系列失敗呢？有人在Quora網(wǎng)站提問：為什么雅虎的Web服務(wù)部門在收購了Flickr、Delicious等等眾多優(yōu)秀網(wǎng)站之后還是節(jié)節(jié)敗退呢？這些網(wǎng)站有優(yōu)秀的人才，收購也很順利，本來應(yīng)該能夠重振雅虎的，為什么最終影響甚微呢？
對此，許多雅虎前員工發(fā)表了自己的看法。
曾在雅虎Upcoming任工程師的Neil Kandalgaonkar稱：“如果這些產(chǎn)品收購進(jìn)來是想要重振雅虎，就不應(yīng)該被那樣對待。它們都依賴社交網(wǎng)絡(luò)，共享相同的個用戶群，但卻沒有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，自成一體，反而被分到雅虎的不同部分，不得不屈從于原有的產(chǎn)品體系和日程?！彼€透露，Upcoming的收購也許還起到了一些作用，因為創(chuàng)始人Leonard Lin對雅虎的文化產(chǎn)生了一定的影響。而Leonard Lin隨后評論說，除了對自己的恭維之外，同意Kandalgaonkar的見解。他補(bǔ)充說，創(chuàng)業(yè)公司切不可低估大公司的組織阻力，接受并購的目的不要想著能夠改變后者的文化，而是應(yīng)該多利用大公司的基礎(chǔ)設(shè)施將服務(wù)提升到新水平。Kandalgaonkar還表示，F(xiàn)lickr在雅虎的收購中是一個例外，能夠保持相對獨立，反過來還吃掉了Yahoo Photos。（CSDN評論：也許這也是Flickr還保持一定活力的原因？）
對此，曾長期擔(dān)任Flickr工程師的Kellan Elliott-McCrea回應(yīng)說，他和自己的前同事們經(jīng)過了討論，大家都說在過去幾年里，F(xiàn)lickr團(tuán)隊85%的時間都花在了和雅虎溝通和協(xié)調(diào)上，而只有15%的時間用在做項目上。而且很多時候反對意見非常強(qiáng)大，以至于根本做不了什么事情。他還翻出了自己當(dāng)年的工作日志，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊曾在9個月的時間內(nèi)開了18場會議，只是為了討論Flickr的API設(shè)計為何不佳，以及何時關(guān)閉并移植到Y(jié)OS Web服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的問題。
Django創(chuàng)始人之一Simon Willison對Elliott-McCrea的最后一句話表示驚訝：可是Flickr的API是老網(wǎng)站里設(shè)計得最好的啊。而《Web 2.0 Mashup 開發(fā)實戰(zhàn)》一書的作者Raymond Yee則反映，自己到現(xiàn)在也不懂什么是YOS。
雅虎前員工、現(xiàn)任Etsy CTO的Chad Dickerson在YOS最早引入的時候正在運(yùn)營YDN（Yahoo開發(fā)網(wǎng)站），他回憶說：
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我遇到了重組，新的管理層提出了YOS的概念。我當(dāng)時則認(rèn)為，F(xiàn)lickr是雅虎最成功的API，甚至是整個互聯(lián)網(wǎng)上最成功的，所以應(yīng)該是雅虎其他的所有API都按Flickr的走才對。如果你想更多人用，就應(yīng)該按開發(fā)人員已經(jīng)理解、在用和喜愛的方式來，不是嗎？我花了很多時間與高層爭論，但是毫無用處，所以2007年較晚時候我離開了YDN。 |
TechCrunch的報道還引用Dickerson的話（CSDN注：但在Quora網(wǎng)站上未找到原文，不知所據(jù)）稱：“我看到的是，企業(yè)家加盟雅虎后，他們忙于的是制作有關(guān)戰(zhàn)略的PPT文件，而不是專注于產(chǎn)品的開發(fā)和銷售?！?/FONT>
而Delicious前工程師Dave Dash則直言不諱地表示