《21世紀(jì)》：在不久之前的英特爾信息技術(shù)峰會（IDF）上，您聲稱英特爾正在從單純的半導(dǎo)體生產(chǎn)商到計算解決方案提供商的轉(zhuǎn)型。新的轉(zhuǎn)型過程中，英特爾遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？這種挑戰(zhàn)主要來自技術(shù)方面、文化方面還是其他方面？

歐德寧：首要的挑戰(zhàn)是找到合適的“構(gòu)件”，可用的組成部分，來完成解決方案的構(gòu)件。有些時候，這些挑戰(zhàn)是文化上的，因為這需要我們像一個系統(tǒng)制造商一樣進行思考，然而我們并不是系統(tǒng)制造商；有些時候，是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，例如我們要尋找更多的軟資源（soft resources），這些資源可能我們當(dāng)下并未擁有。有些時候，是應(yīng)用上的挑戰(zhàn)?？偟膩碚f我認(rèn)為，挑戰(zhàn)更多的是來自于如何組織工程技術(shù)和軟件資源，而非文化方面。但是確實存在一些文化方面的挑戰(zhàn)。

《21世紀(jì)》：您說的軟資源（soft resources）具體是指什么呢？

歐德寧：在英特爾內(nèi)部有數(shù)千名的軟件開發(fā)人員，如果我們要為客戶提供解決方案，例如OEM等，我們必須為他們提供整體的解決方案，這就包括了軟件，硬件和中間件。

《21世紀(jì)》：從技術(shù)方面來說，公司面對的最大挑戰(zhàn)是什么？

歐德寧：在多數(shù)情況下，挑戰(zhàn)在于學(xué)習(xí)和獲得我們所沒有的技能。例如智能手機，原本英特爾沒有3G業(yè)務(wù)，于是我們收購了Infineon（英飛凌）的無線芯片部門；作為所有解決方案平臺的關(guān)鍵部分，在安全技術(shù)方面,我們有安全技術(shù)上的硬件能力但是沒有軟件能力，所以我們收購了McAfee（邁克菲）。我們首先要清楚定義我們的最終產(chǎn)品，明確公司要為客戶提供什么服務(wù)，然后分析公司內(nèi)部擁有一些什么資源，什么服務(wù)可以通過自身的研究與發(fā)展來解決；無法通過公司現(xiàn)有部門提供的服務(wù)，我們會考慮通過收購來實現(xiàn)。

《21世紀(jì)》：您剛剛提到了公司對英飛凌的收購。這項收購是否代表了英特爾決勝手機市場，尤其是智能手機市場的決心？我們知道英特爾曾在2006年出售了XScale業(yè)務(wù)，當(dāng)時XScale提供就是移動業(yè)務(wù)的技術(shù)方案，現(xiàn)在公司是否后悔這一舉措？

歐德寧：不，完全不會。XScale是應(yīng)用處理器生產(chǎn)商，是基于ARM核的，在我看來是比較大眾化的技術(shù)，進入這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ξ覀儊碚f并沒有意義。出售XScale后，我們著重于發(fā)展基于英特爾架構(gòu)的技術(shù)，我認(rèn)為這更有價值，更有可運作性。之前英特爾沒有3G業(yè)務(wù)，甚至沒有2G業(yè)務(wù)，對英飛凌的收購使我們首次有能力提供2G、3G解決方案。在我看來，無論那時還是現(xiàn)在，對于智能手機來說英特爾架構(gòu)都是一種比ARM更好的計算架構(gòu)。這也是為什么我們決定出售XScale而專注于英特爾架構(gòu)。

《21世紀(jì)》：英特爾和諾基亞（Nokia）如今形成新的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這為人矚目。你們是如何評價雙方之間的合作？

歐德寧：這個合作是非常重要的。我們已宣布與諾基亞合作推出一個真正的開源的、針對智能手機等設(shè)備的操作系統(tǒng)MeeGo。我們將在2011年推出MeeGo系統(tǒng)產(chǎn)品。

《21世紀(jì)》：我們都知道現(xiàn)在許多大公司都在開發(fā)手機操作系統(tǒng)，您認(rèn)為MeeGo會成為手機行業(yè)的Windows嗎？如果您的答案是肯定的，那什么原因讓您這么自信呢？

歐德寧：不能這么說。我認(rèn)為智能手機市場比個人電腦市場要更為分散、更為多樣化，所以誰都不會成為手機行業(yè)的Windows，這是一方面。另一方面，MeeGo與其它的操作系統(tǒng)