針對制造型企業(yè)來說，研發(fā)新的產(chǎn)品代表著能有一定的利潤產(chǎn)生，同時也預示著需要冒一定的風險, 需要考慮到新老員工的學習使用系統(tǒng)的時間。企業(yè)如何能夠平衡利潤與風險的關系，就需要有制定較好的管理制度來監(jiān)控新產(chǎn)品研發(fā)的過程，使得企業(yè)采用最低的成本，承擔最小的風險來獲得最大的利潤。
一般企業(yè)的現(xiàn)狀是，銷售部門根據(jù)市場或客戶的要求，或一時興起，抑或為了完成公司下達的任務，向公司提出新產(chǎn)品研發(fā)的申請。研發(fā)申請經(jīng)過領導同意了，也被安排至研發(fā)部門了，然后經(jīng)過了漫長的等待之后，銷售部門就會有以下的困惑：
1. 該找誰去打聽研發(fā)的情況?
2. 產(chǎn)品是否能夠研發(fā)出來?
3. 研發(fā)到哪一步了?什么時候能夠安排生產(chǎn)?
4. 為什么研發(fā)周期需要這么長?
5. ……
而對于研發(fā)部門，同樣存在以下的困惑：
1. 為什么總有那么多的新產(chǎn)品需要研發(fā)?新產(chǎn)品研發(fā)出來，也沒看見有多少被采納?
2. 銷售部門總也抱怨研發(fā)周期長，可我們也沒有辦法，我們也沒有一刻在閑著。
3. 和外部單位的溝通真是讓人頭疼，明明說今天送設計稿或樣品過來，可打電話過去問，居然得到需要后天才能完成，真想不和這家單位合作了，可沒有辦法，因為沒得選。
4. 所有產(chǎn)品的研發(fā)進度，作為研發(fā)主管總也不能及時的得出。
5. ……
而對于公司領導，也存在以下的疑問：
1. 銷售提報的新產(chǎn)品，有沒有必要去研發(fā)?研發(fā)需要多少成本?有沒有利潤呢?
2. 銷售總也抱怨研發(fā)周期長，而研發(fā)總是能義正言辭的說出周期長的原因，到底是什么原因導致了研發(fā)周期長呢?
3. 想了解新產(chǎn)品研發(fā)的進度及成本利潤分析的數(shù)據(jù)，總需要兩三天，效率太低了。該怎樣提高研發(fā)的效率呢?
4. ……
分析了上述各崗位人員存在的這些問題，**老窖作為典型的制造型企業(yè)，在設計、研發(fā)高端白酒的同時，采用研發(fā)管理過程與信息化系統(tǒng)集成的思路，在企業(yè)內部建立新產(chǎn)品研發(fā)平臺，該平臺延續(xù)原新產(chǎn)品研發(fā)管理的總體思路，規(guī)范了條碼的管理、周期的嚴格控制、研發(fā)進度的實時監(jiān)控，共享新產(chǎn)品信息，使之作為企業(yè)內部與外部單位及時溝通、協(xié)同合作的統(tǒng)一平臺，該平臺將企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的申報、設計、打樣、測試、信息發(fā)布、作業(yè)指導說明書發(fā)布統(tǒng)一在系統(tǒng)中實現(xiàn)，同時對外部設計、供應商單位、部分內部單位進行有效地考核，以此來提高各單位的運作效率、加強各外部單位之間的競爭力、降低企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的制造成本，將整個研發(fā)過程在平臺中體現(xiàn)，隨時監(jiān)控各個關鍵節(jié)點的進度及風險情況，提前預知風險存在的可能性及風險程度，并做出相應的響應，以此來降低或規(guī)避風險。