項目的成功并不是傳統(tǒng)意義上的完成項目驗收、收到項目回款，或者從項目中獲得多少利潤等。這只是一個項目的完成，并不意味著項目的成功。
項目管理是一種以目標為導向的管理模式，也是目標管理的一種最佳應用。完成項目目標（當然，項目目標本身應該是正確的），就是一個項目成功的標準，否則就意味著項目的失敗。
個人認為，項目管理的精髓只有三個字------控制力！
那么，項目經理的控制力來自于哪里呢？
1.人格魅力
a）從這點來說，并不是什么人都適合做項目經理。要成為一個好的項目經理，必須要有良好的人格魅力。反之則未必。
b）人與人的接觸，是從第一印象開始的，從第一印象到最終印象的過程中，第一印象可以構造一個良好的開端，人格魅力就是良好第一印象的重要因素。
c）項目經理的人格魅力是項目經理與客戶、項目團隊和其他項目干系人溝通時，能否得到別人對項目經理本身認可或認同的最重要因素。
d）總之：良好的人格魅力，能得到客戶和團隊的尊重。
2.業(yè)務能力
a）業(yè)務能力的強與弱，決定對客戶需求的把握程度和對需求變更的控制力度。
b）良好的業(yè)務能力，能把握好什么需求是該做的，什么需求是可以拒絕的；什么需求是可變更的，什么需求是不可變更的。不會因為某個人或某些人的因素而影響業(yè)務需求的本質。讓項目在執(zhí)行過程中，讓團隊只做正確的事。
c）總之：良好的業(yè)務能力，能得到客戶和團隊的信任，從而進一步營造良好的項目氛圍。
3.管理能力
a）所有的事情都是由人來完成的，因此，對項目團隊的管理能力，是項目成功的又一關鍵因素。
b）良好的管理能力，能合理的利用有限的項目資源。項目資源即不是越強越好，更不是越多超好。過多的項目資源不但會造成資源浪費，成本增加。資源分配不合理，項目團隊成員個性沖突，還會造成扯皮，影響團隊情緒，最終影響項目進度，并降低項目質量。轉自學易網 www.studyez.com
c）使用適合項目的資源，并充分授權，讓項目團隊成員對項目真正負有責任感。使項目團隊成員在項目實施過程中有一定的挑戰(zhàn)力和壓力，這樣，才能讓團隊成員在分享項目成功的同時，得到自身的成長和提高。
d）總之：使用比合理略少的項目資源，能讓項目進度適度緊張；讓團隊適度加班，在緊張的項目氛圍中，沒有時間扯皮和推諉，反而可以提高項目進度，增強團隊的信任感，從而提高項目質量。
4.理解力
a）項目目標通常不是十分清晰和明確的，尤其是在項目初期階段。良好的理解力可以保證對項目目標理解的正確，而不是模棱兩可。
b）良好的理解能力，能讓項目經理合理地把握好項目干系人的利害關系和利益關系。
c）理解力的強弱可以從項目干系人的利益是否平衡的情況來得到體現(xiàn)。
5.溝通能力
a）作為項目經理，百分之七十的時間用于溝通，而要達到有效溝通的目的，內心深處必須要有“人人平等”的信念。這種信念不是掛在嘴邊，也不是記在心理，而是要融入到骨髓中，這才是有效溝通的“最底層”條件。
b）良好的溝通能力，才能收集對項目有利的信息并發(fā)布給合適的人。確保項目信息的對稱和透明。
c）良好的溝通能力能確保對團隊成員授權時，目標明確，責任清晰。確認團隊成員的理解是否明確并且正確。
6.決斷力
a）在項目執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)矛盾、沖突甚至于爭斗。這時，必須要有良好的決斷力，在讓項目利益損失最小的情況下，快速解決問題。
b）良好的決斷力能確保項目在執(zhí)行過程中，不會因為某些人的過多或過分影響而偏離項目目標，使項目總是圍繞項目的核心目標進展。