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HTC董事長(zhǎng)王雪紅:謙虛是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2011/1/7 9:07:07 |  2836次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

導(dǎo)讀:近日,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者深入HTC核心研發(fā)部門與王雪紅進(jìn)行了深度對(duì)話,以下是文章內(nèi)容:

臺(tái)灣桃園縣龜山鄉(xiāng),兩座龐大的現(xiàn)代化辦公樓在低矮平房包圍之中顯得鶴立雞群。這里就是智能手機(jī)巨頭宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司(下稱“宏達(dá)電或HTC”)總部。

近日,美國(guó)《新聞周刊》評(píng)選出2010年全球十大創(chuàng)新企業(yè),微軟是狀元,蘋果和谷歌分列榜眼和探花,宏達(dá)電位列第四。

而宏達(dá)電董事長(zhǎng)王雪紅,則有著智能手機(jī)“女皇”之稱。

在臺(tái)灣資本市場(chǎng),王雪紅旗下的威盛電子(下稱“威盛”)和宏達(dá)電兩家公司的股價(jià)先后沖破千元大關(guān)成為臺(tái)灣雙料股王。近期,隨著業(yè)績(jī)持續(xù)攀升,宏達(dá)電在稍失股王寶座后再次封王。

最像父親“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶、又最不像父親的王雪紅,走出了一條與父親不一樣的商業(yè)之路。

從代工到品牌,王雪紅最早切入全球智能手機(jī)市場(chǎng),隨后締造了東方智能手機(jī)的自有品牌,形成了與蘋果公司相抗衡的格局。

在王雪紅的帶領(lǐng)下,HTC從一個(gè)沒(méi)有窗戶的小辦公室開始起步。2010年以來(lái),全球每0.8秒就有一人購(gòu)買一臺(tái)HTC手機(jī),公司全年出貨量有望超過(guò) 2500萬(wàn)部,單季營(yíng)收過(guò)1000億元新臺(tái)幣,2011年預(yù)期出貨達(dá)5000萬(wàn)臺(tái)。公司也正在醞釀平板電腦2011年出貨600萬(wàn)部,這意味著將與“老冤家”蘋果公司全面短兵相接。

在公司里,員工都直呼王雪紅的英文名字Cher,而不是老板或董事長(zhǎng)。愛(ài)笑和愛(ài)吃辣椒是王雪紅明顯的特征?!拔冶任蚁壬ê先耍┻€能吃辣椒,其實(shí)我父親也非常愛(ài)吃辣椒。小時(shí)候回到家里,常常是滿屋子辣椒香味?!?/P>

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):公司文化與產(chǎn)品成長(zhǎng)有什么關(guān)系?

王雪紅:我們公司口號(hào)是“quietly brilliant”,即以謙虛的態(tài)度做事。整個(gè)公司都形成謙虛的文化氛圍,每一個(gè)員工心懷謙虛之心,我們?cè)谌蚨加眠@個(gè)廣告口號(hào)。因此,謙虛會(huì)變成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因?yàn)橹t虛而研發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的貼心產(chǎn)品。

謙虛就會(huì)聆聽(tīng)對(duì)方的聲音,謙虛的文化或者團(tuán)隊(duì)會(huì)把客戶放在最中心,而不是自己。

如果你是一個(gè)謙虛的人,會(huì)把一切變得簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。如果謙虛,就要用行動(dòng)講話而不是嘴巴。電信業(yè)者與我們合作發(fā)現(xiàn):其他公司需要三個(gè)月去評(píng)估的項(xiàng)目,而我們只要三個(gè)星期。我們稱這個(gè)為“潛在能力”。如果是一個(gè)謙虛的團(tuán)隊(duì),就可以做出很多意外驚喜。

我們讓每個(gè)員工身上都擁有謙虛的價(jià)值觀,甚至每張員工名片上都印著這樣的價(jià)值符號(hào)。

有時(shí)候也常常被問(wèn)到,謙虛會(huì)不會(huì)讓公司變得沒(méi)有名氣?其實(shí),這是一個(gè)迷思,很多歷史上貢獻(xiàn)卓越的人并不驕傲。為什么改變世界的都是寡言的實(shí)干家、都是謙遜的思考者、總是低調(diào)的黑馬?為什么他們不會(huì)隨波逐流?因?yàn)樗麄儽葎e人更努力、思考得更深刻,比誰(shuí)都懂得傾聽(tīng),他們采取實(shí)際行動(dòng)遠(yuǎn)勝于滔滔空談,他們認(rèn)為美好事物就應(yīng)該簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、自然而然。他們總是以人為中心去構(gòu)思新的創(chuàng)意。

不是為了自己,而是為了他人。為什么謙虛的少數(shù)人能改變世界?因?yàn)樗麄冊(cè)诓粩鄦?wèn)“為什么”。

謙虛為什么會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?消費(fèi)者手上握著我們的產(chǎn)品而不是我們的謙虛。謙虛怎么變成產(chǎn)品?當(dāng)中有很多小細(xì)節(jié)要注意:例如,過(guò)去20年,大家接電話習(xí)慣按那個(gè)綠色按鈕。為了這個(gè)一秒鐘動(dòng)作的改變,我們花了很多心思。另外,我們花了一年半時(shí)間去研發(fā)HTC地圖,收集了83個(gè)國(guó)家和地區(qū)的地圖整合到 HTC手機(jī)中。創(chuàng)新能解決真正的人的問(wèn)題。

一個(gè)謙虛的公司,溝通是誠(chéng)實(shí)、直接的。為什么講我們是一個(gè)很謙虛的企業(yè)?HTC在紐約、倫敦、荷蘭等世界各地的廣告口號(hào)就是“以你為主”。

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