當(dāng)外界都在為萬科進(jìn)入后千億時代的高歌猛進(jìn)而吆喝時，萬科董事長王石卻突然要剎車。"2011年，我下了死命令，銷售額不允許超過1400億元。"日前，王石在一個房地產(chǎn)論壇上透露。在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，銷售額越多越好，萬科規(guī)定銷售額上限的事還是首例，王石的言論讓外界難以理解。

　　"今年銷售額不能超1400億"

　　2010年，萬科實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元，同比分別增長35.3%和70.5%，成為國內(nèi)首個突破千億的房地產(chǎn)企業(yè)，萬科提前4年完成了這一業(yè)績目標(biāo)。

　　千億之后，萬科的目標(biāo)是什么？王石曾表示，按未來4年20%的復(fù)合增長率保守估計，萬科2014年能做到2000億；如果按10%的復(fù)合增長率推算，萬科在十年之內(nèi)也能做到3000億。實現(xiàn)這兩個數(shù)字目標(biāo)，王石暗示沒有任何壓力。

　　"萬科過千億，提醒我的不是快，而是要持續(xù)。"1月中旬，在廣州的一個房地產(chǎn)論壇上，王石表示，已經(jīng)給萬科下了死命令，2011年銷售額不允許超過1400億。

　　對此，萬科向記者回應(yīng)，萬科最為看重的指標(biāo)并非規(guī)模增長速度而是增長的質(zhì)量。近年來，萬科一直把推動"規(guī)模速度型增長"向"質(zhì)量效益型增長"轉(zhuǎn)變作為一項工作重點，希望有質(zhì)量地增長。

　　"王石說出1400億這個數(shù)，也只是強調(diào)增長的質(zhì)量，不能因一味追求規(guī)模增長的速度而忽視了專業(yè)能力和組織效能的提升，此外，這也并不代表公司對于市場的判斷。"萬科集團(tuán)人士告訴記者。

　　為何是1400億這個數(shù)？這個規(guī)模剛好是銷售額同比增長30%，但2010年同比增長了70%，也就是說今年的增長速度將減少一半多，對此，萬科表示，1400億意味著要增長30%，而過去三年萬科銷售額的復(fù)合增長率約為27%。所以從長遠(yuǎn)來看，要保持30%的年增長率并不是一件容易的事情。

　　某機構(gòu)房地產(chǎn)分析師告訴記者，王石規(guī)定這個數(shù)，估計是他擔(dān)心發(fā)展太快了，應(yīng)該適當(dāng)控制速度，因為宏觀環(huán)境在緊縮，發(fā)展太快的話也擔(dān)心資金鏈的問題，萬科還是比較小心謹(jǐn)慎的，追求穩(wěn)健。

　　萬科轉(zhuǎn)型打持久戰(zhàn)

　　萬科有意識地放慢速度，從速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)型，似乎也可看出王石正在為房地產(chǎn)將來的命運提前做好持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。

　　"我相信，泡沫是一定會破裂的，但年輕人始終要結(jié)婚要生孩子要買房，那個時候來萬科，我要我們的產(chǎn)品對人們來講和ipad、iphone一樣，不同的只是，我們的產(chǎn)品不像ipad、iphone一樣，買一個就扔一個。"王石說。

　　王石2008年提出的拐點論、高舉降價大旗回籠資金應(yīng)對調(diào)控，提前布局二三線城市等一系列的動作都被證明是非常超前的，萬科的一舉一動，似乎都牽動著行業(yè)的神經(jīng)。

　　"中國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑地位，在一二十年內(nèi)是不可撼動的，但是如果搞不好就可能重蹈日本當(dāng)年泡沫破裂的痛苦調(diào)整期，這樣的大背景下，要是追求利潤最大化，只會葬送自己。"對于房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤，王石一直心驚膽戰(zhàn)。

　　另外，萬科總裁郁亮也一直在內(nèi)部號召大家向制造業(yè)學(xué)習(xí)，郁亮表示："萬科正在向制造業(yè)轉(zhuǎn)型，如果房地產(chǎn)行業(yè)能夠向制造業(yè)靠攏，我們行業(yè)就會有巨大的前景。"

　　"農(nóng)民靠天吃飯，天氣對農(nóng)作物收成影響特別大。但是，農(nóng)民的第一任務(wù)不是預(yù)測天氣，不管天氣好和壞，他都會把地種好。老實說，萬科也關(guān)注未來的天氣，但不會花太多的精力。萬科希望自己像農(nóng)