當美國TIBCO公司創(chuàng)始人維韋克.羅納迪決定出任女兒安嘉莉所在學校的?；@球隊教練時，他給自己和球隊定下了兩條鐵規(guī)：第一，他絕不會在球員面前大吼大叫。因為這些平均年齡只有12歲的小姑娘根本無法理解教練的怒吼。羅納迪決定用他管理軟件公司的方法來帶領球隊——平心靜氣地擺事實、講道理。

第二項原則更為重要。在孟買長大的羅納迪曾經對美國人打籃球的方式百思不得其解。他一度認為籃球比賽就是一項白癡運動——A隊得分后迅速撤退到己方后場，B隊開球并運球到前場，在此過程中，A隊的任務就是等待B隊進攻上門，別無他事。然后，周而復始，交替往復。一個籃球場長為94英尺，但是，大部分時間里，球隊的防守范圍僅為24英尺。守方偶爾會展開全場緊逼，但是最多只會持續(xù)幾分鐘。籃球世界里似乎存在著某種“潛規(guī)則”，而羅納迪發(fā)現(xiàn)正是這一規(guī)則讓強隊更強，弱隊愈弱。面對兵強馬壯、技術嫻熟的對手，勢單力薄的弱隊為什么要遵守“潛規(guī)則”，讓對手輕易得分?

羅納迪手下是一群高矮不一、既不擅投籃，也不會運球，更不會每天晚上去球館訓練的業(yè)余球員。她們來自硅谷的科技精英家庭，夢想著成為海洋生物學家，對科學和閱讀的興趣遠遠大于運動。羅納迪意識到，如果按照傳統(tǒng)方式任由對手運球到前場，球隊必輸無疑。然而，對于17歲就懷揣著50美元只身闖美國的羅納迪來說，永不言敗是他的信條。為此，他訂下了第二條規(guī)矩，要求球隊做到真正的全場緊逼——在每場比賽的每一分每一秒每一步。最終，他率領球隊奪得了全國少年籃球冠軍。

“審時度勢，量力而行”

在圣經故事中，大衛(wèi)擊敗巨人歌利亞是上帝創(chuàng)造的奇跡(《圣經》記載，歌利亞是傳說中巨人的后裔，這位腓力士將軍擁有無窮的力量且性情狂傲，人人看到他都唯恐躲避不及。后來，當時還是少年的大衛(wèi)在與歌利亞的對抗中，巧用投石機擊中了他的腦袋，并割下其首級。這是西方最著名的以弱勝強的故事之一——編者注)。殊不知，大衛(wèi)實際上是個常勝將軍。政治學家伊萬.阿諾奎因-托夫特(Ivan Arreguin-Toft)對過去兩百年間以弱勝強的戰(zhàn)爭進行了分析。他所分析的強弱雙方在軍備和軍隊數(shù)量上的差距至少達10倍以上，即便在這種情況下，大衛(wèi)的勝率也接近1/3。

圣經中大衛(wèi)披盔戴甲、手握利刃，準備和巨人歌利亞決一死戰(zhàn)?？墒牵麉s突然停了下來，掏出了五塊石頭。阿諾奎因-托夫特想知道，當失敗者意識到自己的弱點，選擇非常規(guī)戰(zhàn)略時，情勢會發(fā)生何種變化?經過數(shù)據(jù)分析，他發(fā)現(xiàn)在這種情況下，大衛(wèi)的勝率從28.5%上升至63.6%。當弱者不再遵守巨人們的游戲規(guī)則時，勝利的天平就倒向了他們。

一戰(zhàn)末期，T.E.勞倫斯領導的阿拉伯人民反土耳其起義軍則是另一個以弱勝強的范例。起義軍的攻擊重點麥地那城在土耳其人的嚴防死守下固若金湯。勞倫斯意識到僅憑手下的這幫“烏合之眾”，直接攻打麥地那城只有死路一條。勞倫斯推斷，麥地那城龐大的守軍將消耗大量食物、燃料和水，而且難以在沙漠中展開大規(guī)模行動，與其和土耳其人硬碰硬，倒不如攻擊他們的軟肋——麥地那的生命線——連接大馬士革的那條漫長又少人看守的鐵路。

勞倫斯領導的是一支游牧民組成的游擊隊，他們從未經過正規(guī)訓練，大部分人連槍都沒摸過。但是，他們作風強悍、機動性強，即便在夏天也能憑借簡單的裝備和補給在沙漠中日行百里。 “我們的王牌是速度和時間，”勞倫斯說，“我們可用的最大資源就是從未打過正規(guī)戰(zhàn)的土著，他們的資本就是行動力、耐力、智慧、勇氣和對地理狀況的了解?！?8世紀的薩克森(Maurice de Saxe)元帥曾經說過，戰(zhàn)爭的藝術在于腿，而不是武器，勞倫斯的部將全都是飛毛腿。