常有人問：剛開始做項目管理工作，理論知識、實踐經(jīng)驗都沒有，完全沒有頭緒，在論壇里或者書店里看到的書都是好厚一本，不知有什么書是可以快速上手，比較適合新人的？
首先我們需要明確一點，對于項目管理這回事，實踐遠比書本更為重要。項目管理主要是在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，因為理論和實際的鴻溝還是挺大的。當然，在實踐過程中如果有理論作為指導，那么對成長將很有幫助。比較好的方法應(yīng)該是一邊通過書本學習理論知識，一邊通過項目展開實踐。
而實踐如此重要的另一個原因則在于，更多情況下公司的項目策略決定了項目管理的方向和側(cè)重，不是簡單照搬書本可以解決的。很多書本上的原理和方法雖好，卻解決不了實際存在的問題，無法執(zhí)行下去的堅持，反而影響了項目經(jīng)理的情緒和思維。因此，學習知識簡單，找到適合企業(yè)和項目的有效管理辦法卻不易。
最后回到我們的書本本身。目前市面上的項目管理書籍很少有教你如何去做，而是教你在做的過程中如何去運用那些理論知識。這也更加凸顯實踐之重要。
除了實踐，還有一寶，那就是公司的老員工，可以多向公司的老員工請教。對于特定行業(yè)，老員工的經(jīng)驗將更有針對性，更有實際意義。
關(guān)于項目管理的知識體系主要包括四個階段、五個流程和九大模塊的知識，這些通用的基礎(chǔ)知識可以通過如下書籍加以學習。
《成功的項目管理（第2版）》
原書名：Successful Project Management(2nd Edition)
作者：（美）杰克.吉多 詹姆斯 P.克萊門斯
譯者：張金成
《成功的項目管理》是一部PM經(jīng)典教材，內(nèi)容豐富、案例詳細，基本上算是純項目管理的基礎(chǔ)教材，覆蓋了各行業(yè)的項目管理實踐，有不少機構(gòu)把它作為PMP考試的參考教材。
該著作既是吉多教授和克萊門斯教授關(guān)于項目管理的最新實踐和教學經(jīng)驗，又是其上一版著作的深入和升華。本書從管理的層面剖析了項目生命周期各階段的管理要點，生動地刻畫了項目經(jīng)理、項目團隊的職責和作用，深入研究和分析了有效組織與溝通的種種方法?；呱畹臄?shù)學理論于樸實無華的語言，寓枯燥的管理方法于諄諄教誨之中。
《成功的項目管理》的目標讀者是所有的項目相關(guān)人員，而不僅僅是項目經(jīng)理。配備有良好甚至是杰出的項目經(jīng)理的項目也有可能不很成功，因為項目成功必須要求所有相關(guān)人員的最佳努力付出。項目團隊——所有為項目工作的人員，必須具備相應(yīng)的知識和技能，以便在項目環(huán)境中一起有效地工作。一個人不可能通過讀書而成為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理，首先要是一個有效的項目團隊成員。通過學習本書，可為人們成為一個有效的項目團隊成員奠定基礎(chǔ)，進而激發(fā)他們的潛力，以勝任管理項目和團隊的工作的要求。
《PMBOK 2004 英文版》
原書名：PMBOK 2004
作者：美國項目管理協(xié)會
本書是美國項目管理協(xié)會（PMI）的權(quán)威經(jīng)典著作，已經(jīng)成為美國項目管理的國家標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領(lǐng)域的事實上的 世界標準。本書是英文版，其內(nèi)容與第2版相比有了較大更新，共分為4大部分12章內(nèi)容，以精辟的語言定義了5個項目管理過程組和介紹了項目管理的9大知識領(lǐng)域。
英文比較原汁原味！
《中國項目管理知識體系（C-PMBOK2006）》
作者：中國項目管理研究委員會
作為的中國項目管理研究委員會(Project Management Research Committee，PMRC)的考試體系，CPMBOK由PMRC于2001年根據(jù)PMBOK制定，是國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系（IPMP）知識考核的標準和依據(jù)。
除了以上不針對特定行業(yè)的基礎(chǔ)項目管理經(jīng)典著作之外，還可以學習如下專門針對IT項目管理