項目在公司中作為與職能部門垂直的運作模式，需要公司內(nèi)部的資源予以項目的支持。而對于多項目下，公司資源相對有限的情況下，怎樣有效控制和管理資源利用，達到各個項目平穩(wěn)進行，實現(xiàn)項目的目標，是多任務(wù)環(huán)境下資源分配的重要工作。
對于多任務(wù)控制，可以采取幾種方法予以支持項目進行。首先是給出各個項目優(yōu)先順序，根據(jù)優(yōu)先級別進行核實，確認分配的資源優(yōu)先次序；其次是根據(jù)各個項目細分的各個階段，合理分配資源，在各個階段的縱向比較中，實現(xiàn)資源有效利用；最后針對兩個級別的項目優(yōu)先次序合理安排公司資源分配，能夠合理有效地落實資源，完成對各個項目的支持。
對于各個項目以及各個項目中同一時間不同階段的優(yōu)先次序比較，可以通過調(diào)度算法完成，或者簡單地將公司資源作為提供條件，散落到同一時間不同項目的部署上，完成整體項目中的微觀操作目標，從而為完成項目宏觀目標打下基礎(chǔ)。
對于給項目支持的公司資源，要預先依據(jù)項目要求，給出作業(yè)計劃，為后續(xù)的生產(chǎn)做好充分地準備，這里有作業(yè)計劃算法。
通過橫向及縱向調(diào)配，以及公司流程與作業(yè)計劃表，完成對公司項目的支持。特別是多項目繁重的環(huán)境，更應(yīng)該在作業(yè)計劃與調(diào)度計劃做實做細，實現(xiàn)各個項目的進度及質(zhì)量要求，達到項目目標。
在具體操作實務(wù)上，可以通過實例進行闡述。對通信運營商而言，在一個時間階段上，有一個系統(tǒng)集成商進行了4個不同的項目。每個項目的性質(zhì)不同，但業(yè)務(wù)要求一致，從運營商內(nèi)部來說，都需要盡早開通，達到達產(chǎn)期形成生產(chǎn)能力。而細分各個項目的性質(zhì)，其中有給部隊承建項目，帶有強烈的政治意味，并有行政命令性質(zhì)，給出的時間結(jié)束點。根據(jù)公司內(nèi)部討論意見，列為最優(yōu)先級別，并通過各個項目對業(yè)務(wù)需求一致，對需求資源相關(guān)性做出細分后，給出該項目最優(yōu)先級的以及與該項目相關(guān)的資源實施要求，并落實實施，在該階段，不僅完成了優(yōu)先級別高的項目，而且落實了其它項目對竣工驗收的條件，達到了多任務(wù)跟進的要求，將公司資源的利用最大化。
再例如，不同系統(tǒng)集成商的項目對公司資源同時需求，通過將公司能提供資源的時間點公開，發(fā)給各個項目接口人，細分對不同項目不同階段或者同一階段內(nèi)不同項目對資源的需求，實現(xiàn)資源利用的最大化。
上述操作實務(wù)都可以在調(diào)度系統(tǒng)中完成，不僅將各個項目的優(yōu)先級進行比較，而且將項目間相關(guān)性進行分析，給出合理分配途徑，同時為后端部門及時提起采購，保證物資供應(yīng)提供依據(jù)，形成有效的管理。在不同項目資源需求條件下，調(diào)整項目進度，合理安排工序，為完成項目目標做好充分準備。