前段時間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關于內(nèi)蒙古小肥羊集團有限公司董事長張鋼的訪談。當節(jié)目結(jié)束，主持人袁鳴問到他關于成功的秘訣時，張鋼講到“分享”兩個字。后來查閱了關于張鋼的一些資料后，才真正知道“分享”對他和小肥羊成功的真正意義?！俺浞中湃魏献髡?、樂于利益分享，”這是張鋼的合作者對他的評價，這也是合作者們認為這位民營企業(yè)家，之所以能成功的最核心的因素。為吸引人才首次見面送5%股份;其分享利益方式使小肥羊迅速壯大，但兩創(chuàng)始人股份從100%降到20%。僅僅是這第一次見面后，張鋼就給了孫先紅和盧文兵兩人5%的股份，從這次簡單的接觸開始，孫先紅和盧文兵(現(xiàn)公司總裁，原蒙牛副總)，就開始出資正式入股小肥羊。
分享讓張鋼和小肥牛插上了騰飛的翅膀，而事實上這一理念完全可以用于團隊打造和建設。筆者之從事咨詢工作以來，曾參加過許多企業(yè)的月度和年度會議以及參與這些企業(yè)的團隊建設工作。在工作過程中，許多企業(yè)卻不能有效運用這一理念和措施。程序化的會議和呆板的團隊建設模式正在成為員工提不起精神的形式，除了領導者要在大會上發(fā)獎金和戴紅花。管理者在臺上夸夸其談，員工在臺下胡思亂想，好不容易集中起來的時間卻無法給員工的成長提供有效幫助。
那么企業(yè)該如何在團隊建設上有效運用“分享”這一理念和措施呢?筆者曾在參加一家企業(yè)的月度營銷會議上給企業(yè)提出了以下做法，并收到了良好的效果。
每次會議控制領導和管理者的發(fā)言時間，當然除了做培訓，騰出一定的時間交給員工演講。演講的員工為在工作中能提出有效的模式和辦法并被實踐證明是有效的員工以及在實踐工作認為自己有好的經(jīng)驗和辦法愿意和大家一起分享的員工。
為了發(fā)現(xiàn)每次能在會議上演講的員工，我建議企業(yè)領導和管理者在日常工作和市場走訪中，要多留意有創(chuàng)新意識和勤思考并能夠在工作付諸于實踐的員工，并鼓勵這些員工主動在會議上去演講。
為了有效的收集員工的智慧，企業(yè)還把這些員工的發(fā)言稿集結(jié)成冊，作為企業(yè)的內(nèi)訓教材。
這一措施實施后，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，大家把能在大會上演講作為一種榮耀和鍛煉展示自己的機會。通過分享，不僅讓演講者本人去總結(jié)提煉系統(tǒng)自己的經(jīng)驗和辦法從而獲得提高，而且其他員工也從這種分享中得到了別人的經(jīng)驗和辦法，從而加快了成長的速度。
而且更重要的是，這家企業(yè)的董事長以前總埋怨自己企業(yè)沒有人才，人才難招，人才難培養(yǎng)。但是這一措施實施后，董事長總是把參加這樣的會議作為自己工作的重要安排。事后他對筆者說，以前自己的看法都是錯誤的，通過這個途徑他發(fā)現(xiàn)自己公司原來居然有這么多自己沒有發(fā)現(xiàn)的人才，而且自己也從員工的演講中學習到很多東西。今后他還要通過這種形式來培養(yǎng)和選拔干部。