從事團隊管理工作以來，也是走了不少的彎路，當然我管理的團隊不是那種大團隊，都是在10人左右的小團隊。教科書上講的東西基本上是沒有考慮現(xiàn)實中的各種條件與環(huán)境資源因素，所以很多人在開始做管理時會搬出來套上去，結果發(fā)現(xiàn)有此不對稱，套的越多事性越復雜，把簡單的問題復雜化了。
復雜的問題簡單化，越是簡單的東西越接近人性，什么是人性這里就不多說，我們從需求說起吧，不是用戶需求也不是軟件需求，而是人的需求，作為團隊的管理者一定要清楚團隊中每個人的需求，心里的真實需求。先簡單的看幾個變量。
1、個人的需求
團隊每個人都有自己的心里需求，要通過項目提升技術水平，還是想在公司賺到錢，還是想利用公司的品牌賺到工作背景，等等一切的需求都是人性的基本需求。
2、公司的工資
公司給的工資，錢只是一個工具，可以驅動個人去完成工作的工具。
3、分配的工作
分配的工作是團隊的每個人的任務。沒有人不喜歡工作，不喜歡工作的人也不合適在這個團隊，只不過要找到這個點，什么工作合適于誰來做。
4、工作目標。
工作目標是個變量，激勵每個人的斗志，也是管理的最高目標。完成工作的目標。
在開發(fā)團隊中，開發(fā)人員需要的除了基本物質需要外，其實很多開發(fā)人員更注重于“英雄主義”特別是國內大部份開發(fā)人員，喜歡這種感覺。
有些公司的老員工，對付工作來說是足足有余了，沒有什么激情，甚至對于分配的工作有些抵觸心理，常常會對管理挑刺或找事，像這種情況是常有的事，就這一件事讓很多初為管理的人頭痛，我的做法，是挑一件工作出來，這件工作與其它團隊人干的事不一樣，有工作的差異性，一件有差異的性工作可以讓他心里覺的與眾不同，別人不能做的事，別人做不了的事，自己做到了，暗爽!這就是人性。
挑出來的這件事可以是開發(fā)工作相關的，也可以是管理相關的。
很多公司采用獎金制，這種方式也是很爽，錢這個工具可以幫你做很多事，但錢到了一個數(shù)，錢的作用不是這么明顯了，還是需要考慮到人性的其它層面。
但是光針團隊一個人采用這樣的手法也是不夠的，因為團隊其它同學也不笨，每個人都會想提升想做英雄，如果過于突出“個人英雄主義”那么會導致團隊管理失衡
有“完美英雄”是件好事，但當“英雄”成為了瓶頸就是件“杯具”了。
我的作法就是通過培訓機制，讓每個人享有同等的權力的機會，不管如果培訓，其實個人工作能力和接受水平是可以預見的，團隊整體培訓除了提升工作能力外，更多的其實是安撫“后進者”，不能讓“英雄主義”成為內部矛盾的導火線。
人人都有表現(xiàn)的欲望，特別是在國內的團隊合作中，這也是人性的具體表現(xiàn)。
作為一智慧的管理者，是需要看清每個人的人性，迎合人性的需要，利用各種工具驅動達到管理的目標，會簡化很多管理的流程的工作。書上說的很多理論，都不夠具體實際，讓很多初為管理的人走的路很遠，也很難。
對于一線的開發(fā)人員:金錢欲，求知欲，安全感，快樂工作欲。這幾個是每個開發(fā)人員都想要的，人性才是根本!