馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）可能是這個世界上最深刻理解什么是社交網(wǎng)絡（Social Network）的人，F(xiàn)acebook則是最不缺乏投資者青睞的企業(yè)。要打動他們，唯一的方法是展現(xiàn)出對社交網(wǎng)絡足夠深刻的理解。
硅谷最著名的風險投資家（VC）紅杉資本（Sequoia Capital）的邁克爾·莫瑞茨（Michael Moritz）和KPCB的約翰·杜爾（John Doerr）沒能敲開Facebook的大門。來自俄羅斯的尤里·米爾納（Yuri Milner）做到了。
故事始于2009年1月的某天，這位Digital Sky Technology（以下簡稱“DST”）的CEO撥通了吉迪恩·余（Gideon Yu）的電話。作為Facebook當時的CFO，接過無數(shù)投資者電話的余第一反應是：“我怎么知道你是認真的？”米爾納說他可以過來拜訪時，余表示不用這么遠跑來就是為了見他一面。但放下電話，米爾納就驅(qū)車去機場買了一張去加利福尼亞的頭等艙機票。第二天上午11點，當余走進帕羅·奧圖（Palo Alto）的星巴克時，米爾納和DST負責倫敦辦公室的亞歷山大·塔馬斯（Alexander Tamas）已經(jīng)在喝紅茶。
不用聊很久，余就發(fā)現(xiàn)對方比想象的更理解社交網(wǎng)絡及其影響力。米爾納有一個“扎克伯格定律”（Zuckerberg’s Law）：每隔12至18個月，人們在互聯(lián)網(wǎng)上彼此分享的信息翻一倍。將來人們會越過谷歌這樣的通用搜索引擎，依靠社交網(wǎng)絡上的朋友獲取信息、做出決策。只要用戶選擇、搭建好自己的社交網(wǎng)站，它將負責過濾一切。這個想法與扎克伯格的如此接近，余干脆將米爾納帶回辦公室直接見扎克伯格。這是他們第一次見面，4個月后，DST宣布向Facebook投資2億美元，獲得1.96%股權。
扎克伯格公開稱贊米爾納對社交網(wǎng)絡科技有著“很深的、先進的理解”。見過眾多投資者的扎克伯格認為他明顯比其他投資者更聰明，對Facebook正在做的事更有洞見和經(jīng)驗。持這種觀點者不止扎克伯格一人，全球最大社交游戲公司Zynga的創(chuàng)始人兼CEO馬克·平克斯（Mark Pincus）和全球團購網(wǎng)站鼻祖Groupon的安德魯·梅森（Andrew Mason）同樣對米爾納贊不絕口。DST是他們的共同投資者。
尤里·米爾納的投資組合值得所有對互聯(lián)網(wǎng)感興趣的投資者羨慕。從2009年5月第一次投資Facebook開始，過去21個月DST在美國社交網(wǎng)絡上投資了10億至20億美元（一些交易未披露具體情況，難以計算準確數(shù)字）。這是一大筆錢，但Facebook、Zynga和Groupon的名字顯然更值錢。
不像成名已久的莫瑞茨或杜爾那樣廣為人知，此前名不見經(jīng)傳的米爾納和DST頗具神秘色彩。他們彷佛一夜之間從天而降，拿下最讓人垂涎的交易，與硅谷最閃亮的超新星企業(yè)家成為朋友，董事會中還有一個蹲過監(jiān)獄的寡頭阿里謝·烏斯馬諾夫（Alisher Usmanov）。更重要的是，已經(jīng)足夠風起云涌的硅谷投資圈被這些北方來客徹底打亂—DST的大膽作風不同于任何傳統(tǒng)VC，敢于以很高的估值投入一大筆錢獲得少數(shù)股權，并且不要求董事會席位等對公司的控制權。
面對這樣一個人，自然有很多疑問需要他解答。但在2011年1月的一個晚上，米爾納在北京國貿(mào)柏悅酒店63層大堂咖啡廳的一張桌子旁甫一坐定，稍事寒暄便先向《環(huán)球企業(yè)家》拋出一連串關于中國互聯(lián)網(wǎng)的問題：“你們怎么看馬化騰和李彥宏？馬云呢？他們有什么區(qū)別？誰更好？……”接下來的一個多小時里，他與本刊探討了對Facebook和社交網(wǎng)絡的理解，以及DST獨特的投資方式，這是他首次接受中國媒體面訪