目前，市場需求巨大，新技術、新工藝、新材料層出不窮，市場需求呈個性化和多元化特征，這就給企業(yè)提出了新的產品開發(fā)課題。企業(yè)研發(fā)管理的創(chuàng)新實踐的內涵是：根據國家產業(yè)政策，認真調查、了解有關用戶對相關產品技術、結構、材質、燃料等方面的特殊要求，在充分把握市場變化的情況下，進一步細分市場;以積極履行社會責任為企業(yè)價值取向，以市場需求為目標，變革企業(yè)產品研發(fā)管理理念，明確研發(fā)方針、方向，重新定位技術中心職能，優(yōu)化產品研發(fā)管理的運行機制(組織與流程);以“發(fā)散思維”原理統(tǒng)領新產品研發(fā)的全過程，針對具體情況從不同方向，多角度、多層次進行思考，尋找解決問題的多種辦法;根據不同產品及其與市場的關系特點，采用不同的開發(fā)方式;及時了解同行業(yè)產品開發(fā)動向，避免與同行業(yè)企業(yè)在同一領域的同一方向發(fā)生重復性的開發(fā)競爭;積極推行項目經理制;開展產學研合作;加強對技術人才的引進和培養(yǎng);推進企業(yè)信息化技術建設;快速開發(fā)既符合國家產業(yè)政策、市場又急切需要的產品;縮短由新品到商品的周期，以產品造福于社會而保持企業(yè)生命之樹長青。
本文就企業(yè)在個性化市場需求下創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)管理模式的問題進行理論和實踐兩方面的探討。
一、創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)管理模式的理論探討
根據國家產業(yè)政策，認真調查、了解相關用戶對產品技術、結構、質量、外觀、色彩和價格等方面的要求，在充分把握市場變化的情況下，進一步細分市場;以積極履行社會責任為企業(yè)價值取向，以市場需求為目標，變革企業(yè)產品研發(fā)管理理念，明確研發(fā)方針、方向，重新定位企業(yè)技術中心職能，優(yōu)化產品研發(fā)管理的運行機制(組織與流程);以“發(fā)散思維”原理統(tǒng)領新產品研發(fā)的全過程，針對具體情況從不同方向、多角度、多層次進行思考，尋找解決問題的多種辦法;根據不同產品及其與市場的關系特點，采用不同的開發(fā)方式;及時了解同行業(yè)產品開發(fā)動向，避免與同行業(yè)企業(yè)在同一領域的同一方向發(fā)生重復性的開發(fā)競爭;積極推行項目經理制;開展產學研合作;加強對技術人才的引進和培養(yǎng);推進企業(yè)信息化技術建設;快速開發(fā)既符合國家產業(yè)政策、市場又急切需要的產品;以產品造福于社會而保持企業(yè)生命之樹長青。
二、企業(yè)研發(fā)管理模式創(chuàng)新在實際運用方面的探討
(一)確定研發(fā)方針、方向及管理原則
(1)制定研發(fā)方針：
企業(yè)根據自身發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，戶對相關產品技術、結構、質量、外觀、色彩和價格等方面的要求，進一步細分市場，以個性化產品為目標，用“發(fā)散思維”原理統(tǒng)領新產品研發(fā)的全過程;針對不同產品及其與市場的關系特點，采用不同的開發(fā)方式;盡量避免與同行業(yè)企業(yè)在同一領域發(fā)生重復性的競爭;對原有的產品研發(fā)管理理念和方式進行變革和優(yōu)化，緊扣國家產業(yè)政策和市場需要，實施產品結構調整，增強自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，促使企業(yè)得到J決速、持久的發(fā)展。
(2)確定新產品的開發(fā)方向：
面向代表著潛在需求的買方大眾，以技術引進與自行研發(fā)相結合，通過引進國內外先進技術，進行自主研發(fā)，盡快開發(fā)出具有自主知識產權的呈差異化特點的產品滿足各類用戶的需求。
(3)制定研發(fā)過程管理原則：
圍繞新產品研發(fā)方針，以市場為導向設置開發(fā)流程;注重對資源(主要是人力資源)的彈性配置，打造一條“起點高、見效快”的綠色通道;重視項目階段性評審，確保產品滿足市場個性化需求的目標;成熟一項，推出一項。暫時條件不具備的，注意收集資料，為以后的研發(fā)積累經驗教訓、做好鋪墊。
(二)針對企業(yè)技術中心職能及運行機制進行重新定位，提升加快產品開發(fā)能力的平臺
1.企業(yè)技術中心應在一般性的設計與工藝職能上，根據新形式的需要對主要職能進行重新定位，賦予其職能為：
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