一個企業(yè)要研發(fā)一個科研項目管理的話，那么一定得考慮流程管理體系都有三大問題，第一呢，是沒有完整的流程管理體系;第二呢，是統(tǒng)一的流程管理體系效率和效果不佳;第三呢，是執(zhí)行能力弱。
而在產(chǎn)品研發(fā)流程管理體系有三大步驟
1. 流程建設(shè)
建立流程，一是為了內(nèi)部改進(jìn)，二是為了滿足客戶需求
2. 流程優(yōu)化
流程優(yōu)化是改善研發(fā)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
3. 流程管理
流程管理是探討流程的執(zhí)行力，只有執(zhí)行后的質(zhì)量提高，成本降低才是對流程投入的最好評價。