1、研發(fā)的項目管理不同于一般的項目管理!其在于技術(shù)性很強(qiáng),在實際管理過程中可能在為達(dá)項目進(jìn)度,質(zhì)量,成本,及范圍控制方面的溝通協(xié)調(diào)很難按照計劃執(zhí)行!這是最主要的!我個人覺得:可以從1,廣泛了解行業(yè)重要技術(shù),2熟悉各工作崗位的職能及范圍,3,與成員經(jīng)常溝通,打成一體,形成團(tuán)隊共識,建立良好的溝通平臺,4在團(tuán)隊中發(fā)展可以信賴的成員,兄弟!5,多總結(jié),多聽取大家意見等......
2、我也遇到過團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)不是很了解的情況.但只要是他不懂的地方,他會立刻詢問技術(shù)人員.這位領(lǐng)導(dǎo)是典型的以結(jié)果為導(dǎo)向,他很清楚項目最終需要達(dá)到什么樣的目的,而且有很清楚的衡量指標(biāo).他問的方式一般是:你的方法想要達(dá)到什么目的?它的關(guān)鍵原理是什么?
當(dāng)然,如果項目經(jīng)理對技術(shù)有個大致的概念,對理解項目的關(guān)鍵成敗點會有很大幫助.
3、兩個方面一起入手:首先在自身方面,多介入項目的技術(shù)工作,滿足本項目對您自身技術(shù)層面的需求,了解的范圍大致是任務(wù)性質(zhì)、任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)量等定性的東西,而沒有必要了解實現(xiàn)該技術(shù)的細(xì)節(jié).第二點,注意溝通的技巧,做到穩(wěn)重而又謙遜,自信而又避其鋒芒,這樣幾次溝通下來,心高氣傲的老牌技術(shù)人員也會對您刮目相看.做到這些,相信您的項目管理工作會越來越順利.