你有了一個產(chǎn)品的概念(新產(chǎn)品創(chuàng)新-醞釀篇)之后，接下來要做的事情就是要將這個概念所描述的內(nèi)容通過一個產(chǎn)品團隊將其變成能看得到的東西。在這個團隊中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色是非常重要的，產(chǎn)品經(jīng)理不單單要對于這個產(chǎn)品有著非常清晰的規(guī)劃，同時，一個好的機制是，產(chǎn)品經(jīng)理是需要對最終產(chǎn)品的業(yè)績負責的。
這樣的績效考評就會使得產(chǎn)品經(jīng)理在考慮產(chǎn)品的每一個功能的時候都從市場和客戶的角度出發(fā)，這樣會使得產(chǎn)品在上市后無縫銜接。在團隊的組合上，一個虛擬的矩陣式跨部門的團隊可以降低溝通成本和提升執(zhí)行力。同時要設(shè)計更為精確的績效考核的目標，使得每個人的工作會和這個產(chǎn)品開發(fā)的短期目標完全一致，也確保產(chǎn)品經(jīng)理有足夠的資源可以調(diào)動團隊的積極性。
在產(chǎn)品開發(fā)時要遵守一個原則，即用最快的速度線開發(fā)出核心功能，盡快發(fā)布，并及時從用戶處得到反饋，在此基礎(chǔ)上盡快改進(或者發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全不是設(shè)計之初希望實現(xiàn)的狀態(tài)，那就要考慮放棄了，但愿這樣的事情不要發(fā)生，所以前期的構(gòu)思和調(diào)研是非常重要的)。像微軟那樣，用12個月做出一個精品或龐然大物是不適合互聯(lián)網(wǎng)，尤其是小團隊。團隊的第一個階段是摸索方向，強調(diào)的是低成本，快速。你一開始的所有計劃其實只是對用戶和市場的假定而已，小團隊的錢和資源也都有限，必須先快速的找個辦法驗證方向。
所以產(chǎn)品的第一個版本的目的是驗證用戶需求和反饋，而不是做一個完美無缺功能豐富的版本。第一版應(yīng)該集中于開發(fā)出核心功能和核心需求，用戶花70%時間的功能，放棄非核心需求。比如下載器，下載速度是核心需求，殺毒，登錄，社交可能就是外圍需求。
第一個版本盡量定義為 2-4 個人可以在2-4個月內(nèi)開發(fā)出來(這里是針對互聯(lián)網(wǎng)類產(chǎn)品)，可以給幾百上千個用戶用。如果預(yù)期超過這個時間和資源，就削減外圍功能和簡化設(shè)計，保證在錢和資源，時間用完前，即使第一次探索方向錯誤，還能做數(shù)次探索。
有幾個來自于創(chuàng)新工場的原則可以參考一下：
1、盡量使用現(xiàn)成的代碼框架，模版，開源項目，api，使用現(xiàn)成的工具，哪怕不是100%符合需要，工程背景的創(chuàng)業(yè)者往往喜歡開發(fā)自有架構(gòu)和技術(shù)，長期來說這個是競爭優(yōu)勢，但這個可以等驗證了用戶需求，有了用戶量在重構(gòu)。
2、只要滿足用戶需求，第一版可以用盡量簡單的解決方案，比如部分后臺和算法，可用先靜態(tài)頁面，人工干預(yù)的方法解決
3、第一版在不嚴重影響進度的情況下，盡量為將來考慮可升級的架構(gòu)，如果矛盾，參考第一條
4、找到所有相似，相關(guān)，上下游產(chǎn)品，充分研究學習
5、想清楚你要驗證的用戶行為和數(shù)據(jù)是什么，做好數(shù)據(jù)跟蹤分析模塊。盲目的數(shù)據(jù)收集沒有意義，發(fā)布前要有明確的發(fā)布目標和驗證目標
6、界面簡潔，確保核心功能在首界面的主要位置，用戶可立即找到，一鍵訪問無歧義。這比美觀風格更重要
7、專注 80%的精力放在核心功能上，一次只做一個方向，一個核心需求的探索，核心要做到比較完美，除非失敗，再做下個方向探索，絕不同時做兩個方向。
8、快速，穩(wěn)定永遠是第一要求，不管是網(wǎng)站還是軟件，基本做到這兩點是發(fā)布的前提，功能可以削減，有問題的功能可以先不開放
9、產(chǎn)品要有明顯，方便的用戶反饋接口，重視用戶反饋
10、外圍功能，尤其是網(wǎng)站，要做到一旦提出，可在數(shù)天內(nèi)實施驗證，如果超過，可以考慮不做在第一版，保證核心需求
11、嚴格進度，日畢日清，如遇嚴重問題瓶頸，不要拖延或過分糾纏，盡早解決或調(diào)整計劃，或者迅速放棄
新品開發(fā)的遞次擴張
產(chǎn)品新特性的開發(fā)演進要遵循遞次演進的原則，新開發(fā)可以是同一功能或產(chǎn)品擴展/移植到更多用戶群/平臺，或者向現(xiàn)有用戶群挖掘拓展新的需求或功能。不要一次性的開
發(fā)全新的功能去面向全新的用戶群，這樣一次跨越太大，失敗率非常高，消耗時間/資源也很大。
總體上演進要以核心功能或核心用戶為基礎(chǔ)，向外圍用戶和外圍功能有節(jié)奏的遞次擴張，比如按著用戶/平臺擴展-功能拓展-用戶/平臺擴展-功能拓展-這樣的步驟逐步演進。持續(xù)和客戶保持互動是確保產(chǎn)品有效走向市場的核心要素
在開發(fā)新特性的時候，要有60%以上的資源還是集中于原有核心需求和用戶群的繼續(xù)開發(fā)以鞏固優(yōu)勢。新特性開發(fā)也要按我第一集里的原則，同時只做1，2個，敏捷開發(fā)驗證，1-2周驗證一個新功能，快速決定放棄/增加資源，而不要花5、6個月同時開發(fā)10個功能。最近收到的助跑計劃項目里動輒就有要做平臺的，往往計劃把盤子鋪得很大，這樣的項目我們都建議能找到好的切入點，扎實的開始。