近期，多家國內(nèi)外縫制機械企業(yè)相繼舉辦了新品發(fā)布會，以集中展示企業(yè)技術(shù)實力，加強對本企業(yè)技術(shù)宣傳。眾多企業(yè)如此高密度地舉行新品發(fā)布會，展示其最新技術(shù)、產(chǎn)品，為社會提供了一次考察企業(yè)研發(fā)實力的難得機會。
行業(yè)企業(yè)由“大” 變“強”
重新審視行業(yè)企業(yè)的研發(fā)實力和現(xiàn)狀，對于正在逐步實現(xiàn)由“大”變“強”的國內(nèi)縫制機械行業(yè)來說，顯得十分必要。
隨著中國服裝制造產(chǎn)業(yè)的不斷升級與發(fā)展，近年來，我國服裝企業(yè)在“效率”、“環(huán)?！?、“節(jié)能”等方面對縫制機械產(chǎn)品提出了更高的要求。其具體表現(xiàn)為：由于客戶對縫制設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和人性化設(shè)計要求不斷提高，因此單一性能、操作和維修復(fù)雜的機器已逐漸被市場淘汰。目前，市場上急需的產(chǎn)品均是性能質(zhì)量穩(wěn)定、操作簡單、便于維修的機電一體化設(shè)備。
面對不斷發(fā)展變化的海內(nèi)外市場競爭，我國縫制機械行業(yè)中多數(shù)企業(yè)都制定了不同程度的“高成長”發(fā)展目標，這顯示了企業(yè)對我國縫制機械市場的信心，但也必然造成競爭的加劇。
此外，由于原材料價格上漲帶來的成本壓力以及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快等原因，企業(yè)針對目前的市場機遇，先于競爭對手一步推出符合市場需求的新產(chǎn)品以占據(jù)先機，并迅速擴大自己的市場份額，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的優(yōu)勢。
以日本重機公司發(fā)布的JUKIDDL-9000A系列新品為例，該系列是將JUKI的干式機頭設(shè)計、直接驅(qū)動技術(shù)，與1999年開發(fā)成功的單針平縫自動切線縫紉機機型設(shè)計完美結(jié)合的最新高端機型。針對當今世界流行服飾式樣不斷變化的特點，JUKIDDL-9000A系列在性能、最新面料應(yīng)對等方面對平縫機中最基本的縫制結(jié)構(gòu)和送布力進行了全面改良。此外，由于JUKI一直致力于綠色節(jié)能環(huán)保制造，因此JUKIDDL-9000A系列新品的設(shè)計制造也緊扣“綠色環(huán)保”這一世界主題。在制造過程中，JUKIDDL-9000A系列新品使用了不含任何鉛成分的基板進行制造，因此，該系列新品徹底實現(xiàn)了省電力、噪音低、振動小、效率高、綠色環(huán)保的特點，堪稱重量級的JUKI旗艦產(chǎn)品。
自2007年5月在日本上市銷售以來，該系列產(chǎn)品獲得了客戶的廣泛好評和追捧，借著旺盛的銷售勢頭，日本重機公司決定該系列新品在中國市場正式上市銷售。
面對國外新品紛紛打出“高效率”、“環(huán)?！?、“節(jié)能”牌，中國縫機企業(yè)針對自身研發(fā)管理體系進行“把脈”，打造一個適應(yīng)企業(yè)自身特點、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求的高效研發(fā)管理體系，對企業(yè)的長遠發(fā)展就顯得尤為關(guān)鍵。
雖然現(xiàn)階段我國縫制機械行業(yè)不斷實現(xiàn)大發(fā)展，也涌現(xiàn)不少優(yōu)秀骨干企業(yè)和先進技術(shù)產(chǎn)品，但就行業(yè)研發(fā)管理的整體現(xiàn)狀而言，還存在以下幾個方面的問題：目前，我國縫制機械行業(yè)的技術(shù)開發(fā)體系并未得到應(yīng)有的重視和規(guī)范，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，技術(shù)開發(fā)工作缺乏規(guī)劃，預(yù)見性不強;另一方面，技術(shù)開發(fā)過程不規(guī)范，對開發(fā)周期、成本和風險等方面的控制有待加強。
由于我國對縫紉機技術(shù)的研究起步較晚，與國外先進縫制機械制造強國相比，國產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平的差距比較明顯，但提升的空間很大。筆者認為，對于如機械傳動技術(shù)、高速縫紉機的無油化技術(shù)、光機電一體化技術(shù)等一些急需突破的縫紉機關(guān)鍵技術(shù)，企業(yè)除了借鑒吸收國外現(xiàn)有的技術(shù)之外，有計劃、有步驟地進行研發(fā)突破，形成自己的核心技術(shù)和競爭力才是根本之道。
此外，企業(yè)應(yīng)充分整合已有的技術(shù)，重視產(chǎn)品平臺的建設(shè)，新產(chǎn)品開發(fā)要基于產(chǎn)品平臺進行，這將有效地降低新產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。產(chǎn)品立項前的市場管理缺乏規(guī)范化，由于市場信息收集和分析工作能力相對薄弱，加上企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)沒有長期、清晰地規(guī)劃，往往只有1-2年的開發(fā)項目計劃，因此企業(yè)