![]() |
缺陷報(bào)告對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的重要意義
2011/4/11 8:36:13 | 2441次閱讀 | 來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
缺陷報(bào)告是測(cè)試過(guò)程中最重要的輸出之一,編寫良好的缺陷報(bào)告也是提高軟件質(zhì)量的重要保障。清楚的缺陷報(bào)告對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)而言具有重要的意義: ● 可以減少被開(kāi)發(fā)人員拒絕從而打回來(lái)的缺陷數(shù)量。 ● 加快缺陷修復(fù)的速度。 ● 增加測(cè)試人員測(cè)試能力的可信度。 ● 加強(qiáng)開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員之間的團(tuán)隊(duì)合作。 ● 更加高效地提高軟件質(zhì)量。 因此,測(cè)試人員在提交缺陷報(bào)告的時(shí)候,應(yīng)該從不同的方面保證缺陷報(bào)告的質(zhì)量,一個(gè)好的缺陷報(bào)告應(yīng)該具有下列特征: ● 精簡(jiǎn)的:缺陷的描述應(yīng)該是清晰而簡(jiǎn)要的。在缺陷報(bào)告中要剔除不必要的無(wú)關(guān)的信息。在缺陷報(bào)告中包含所有缺陷相關(guān)的信息,并且確實(shí)是相關(guān)的,多余的信息只會(huì)使得缺陷的描述含糊不清。 ● 正確的:提交的問(wèn)題確實(shí)是一個(gè)缺陷。假如提交的缺陷最后證明是由于測(cè)試人員的理解錯(cuò)誤或者配置錯(cuò)誤引起的,可能使得測(cè)試人員在開(kāi)發(fā)人員面前失去可信度,同時(shí)會(huì)對(duì)彼此之間的溝通帶來(lái)一些影響。當(dāng)然,不能因?yàn)楹ε绿峤诲e(cuò)誤的缺陷,就對(duì)可能出現(xiàn)的缺陷視而不見(jiàn),這比提交錯(cuò)誤的缺陷影響更惡劣。因此,在提交缺陷報(bào)告之前,測(cè)試人員應(yīng)該針對(duì)以下方面仔細(xì)檢查: ◇ 確保搭建了正確的測(cè)試環(huán)境。 ◇ 確保測(cè)試的版本是正式的測(cè)試版本。 ◇ 確保不是前面執(zhí)行的測(cè)試用例配置的信息干擾了測(cè)試結(jié)果。 ◇ 確保網(wǎng)絡(luò)通信沒(méi)有問(wèn)題。 ◇ 確保測(cè)試人員正確地理解了產(chǎn)品的工作原理。 ● 中立的:對(duì)缺陷及其特征進(jìn)行實(shí)事求是的描述,避免夸張、幽默、諷刺的態(tài)度,避免在測(cè)試缺陷報(bào)告中帶有個(gè)人感情色彩,因?yàn)檫@種感情色彩可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)之間的合作和溝通。 ● 準(zhǔn)確的:準(zhǔn)確而明白地描述問(wèn)題,不僅對(duì)做了什么進(jìn)行描述,而應(yīng)該對(duì)發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)了什么進(jìn)行描述。 ● 隔離:盡量尋找簡(jiǎn)短的步驟復(fù)現(xiàn)缺陷,即將缺陷進(jìn)行隔離,例如:缺陷所屬模塊、缺陷的觸發(fā)條件等。對(duì)問(wèn)題進(jìn)行隔離定位,很大程度上體現(xiàn)了測(cè)試人員對(duì)測(cè)試對(duì)象的了解程度,同時(shí)可以提高測(cè)試效率和項(xiàng)目整體的效率。 ● 推廣:確定系統(tǒng)其他部分是否可能也存在同樣的問(wèn)題,以及使用不同的數(shù)據(jù)時(shí)是否也會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題等。測(cè)試人員在缺陷方面的推廣有助于節(jié)約開(kāi)發(fā)人員修正缺陷的時(shí)間,提高缺陷解決的效率。 ● 復(fù)現(xiàn):確定系統(tǒng)是否可以復(fù)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,以及復(fù)現(xiàn)該缺陷的步驟。對(duì)于能夠復(fù)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)該提供簡(jiǎn)單的步驟和輸入。對(duì)于難以復(fù)現(xiàn)的問(wèn)題,盡量提供一些告警信息、日志信息;或者問(wèn)題發(fā)現(xiàn)時(shí),可以和開(kāi)發(fā)人員一起進(jìn)行跟蹤調(diào)試和定位。對(duì)于實(shí)在無(wú)法復(fù)現(xiàn)的問(wèn)題,在缺陷報(bào)告中應(yīng)明確說(shuō)明,并且在后續(xù)測(cè)試中持續(xù)跟蹤。 ● 證據(jù):如同寫測(cè)試用例需要測(cè)試條件一樣,在缺陷報(bào)告中,需要提供測(cè)試的期望結(jié)果和實(shí)際得到的輸出結(jié)果或者行為之間的差距,以及提供測(cè)試的依據(jù)。 ● 評(píng)審:在提交缺陷報(bào)告之前,最好有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試人員閱讀一遍。 測(cè)試人員在提交缺陷報(bào)告的時(shí)候,不要試圖在缺陷報(bào)告中解決問(wèn)題。因?yàn)闇y(cè)試人員和開(kāi)發(fā)人員的角色和職責(zé)是不一樣的,調(diào)試和解決問(wèn)題是開(kāi)發(fā)人員的主要職責(zé)。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬(wàn)年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款