摘 要:文章在概述設(shè)計階段成本控制定義的基礎(chǔ)上,依據(jù)成本控制的原則,提出了成本控制的相關(guān)對策,降低了產(chǎn)品成本,提高了企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)品設(shè)計;成本控制;對策
新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段是企業(yè)生產(chǎn)運營的前導(dǎo)性環(huán)節(jié),產(chǎn)品成本構(gòu)成中大部分在此階段就確定。因此,研究產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的方法體系,具有重大的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。
設(shè)計成本是具有決策性的成本。一個產(chǎn)品的全生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期3個階段,這3個階段的成本控制重點是不同的,即設(shè)計成本、制造成本、銷售服務(wù)成本。產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是制造、銷售的源頭,產(chǎn)品一旦完成研發(fā),其材料成本、人工成本便已基本確定,統(tǒng)計表明產(chǎn)品成本的80%是在產(chǎn)品的設(shè)計階段確定的。因此,以研發(fā)過程的成本控制作為整個產(chǎn)品成本控制的起點,在設(shè)計過程中對產(chǎn)品成本進行有效的估算、預(yù)測,這對于企業(yè)提高市場競爭力是十分關(guān)鍵的。
一、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段的成本控制
(一)成本控制的定義
成本控制,就是依據(jù)一定時期建立的成本管理目標,在控制主體的責權(quán)范圍之內(nèi),于生產(chǎn)耗費發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過程之中,為提高成本效益而對各種影響因素所采取的主動預(yù)防和及時調(diào)節(jié)措施。一般包括以下程序:
1、根據(jù)定額制訂成本標準,并據(jù)此制訂各項降低成本的技術(shù)措施。
2、執(zhí)行標準。即對成本的形成過程進行計算和監(jiān)督。
3、確定差異。核算實際消耗脫離成本指標的差異,分析成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì),確定造成差異的原因。
4、消除差異。挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力,提出降低成本的新措施。這體現(xiàn)了成本核算的目的重點在于為強化成本控制管理職能提供成本信息的指導(dǎo)思想。
(二)成本控制的原則
1、效益性原則。成本控制的效益在很大程度上并不是體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程之中,是取決于生產(chǎn)經(jīng)營活動過程之前,預(yù)防性管理行為的科學性和有效性,從成本事前控制中,挖掘不斷降低成本的潛力。為了保證設(shè)計的產(chǎn)品在給定的市場價格、銷售數(shù)量、功能需求等條件下取得可觀的利潤,在新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)階段,設(shè)計人員應(yīng)該加強成本分析,降低產(chǎn)品的制造成本,獲得最大的效益。
2、全面性原則。成本是一項綜合性價值指標,它既受到生產(chǎn)經(jīng)營活動中眾多復(fù)雜、相互制約技術(shù)經(jīng)濟因素的影響,同時也涉及企業(yè)管理工作的方方面面。新產(chǎn)品的開發(fā)涉及到多個相關(guān)部門,應(yīng)將采購、設(shè)計、生產(chǎn)、工藝等部門納入整個新產(chǎn)品開發(fā)的項目設(shè)計小組中,有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制,而不允許個別部門強調(diào)某項功能而忽略其他功能,必須從全局出發(fā)整體考慮成本的控制問題。
3、動態(tài)原則。成本控制還應(yīng)注意時間因素和階段性,研究成本的發(fā)展趨勢,隨時修訂標準與規(guī)范。在整個產(chǎn)
品生命周期內(nèi)動態(tài)的考慮成本控制,不同的階段采用不同的方法,緊跟市場兼顧性能將設(shè)計成本降低。
二、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段成本控制對策
(一)引進目標成本的概念
目標成本是指在新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中,為實現(xiàn)目標利潤而必須達到的成本值,目標成本=目標售價-目標利潤。產(chǎn)品的目標成本在設(shè)計成功后就基本成型,產(chǎn)品后期的生產(chǎn)制造工序只能通過降低生產(chǎn)過程中的損耗和提高裝配加工效率來降低產(chǎn)品成本。因此,為了保證設(shè)計的產(chǎn)品在給定的市場價格、銷售數(shù)量、功能需求等條件下取得可觀的利潤,在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段引進目標成本的概念是成本控制的基礎(chǔ)。在新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段引進目標成本應(yīng)堅持以下原則:
1、以目標成本作為衡量的原則。通過目標成本的計算有利于在研發(fā)設(shè)計中關(guān)注同一個目標,將符合目標功能、目標品質(zhì)和目標價格的新產(chǎn)品投放到特定的市場。因此,在新產(chǎn)品的設(shè)計過程中,當設(shè)計方案的取舍會對