如果CIO參與企業(yè)IT戰(zhàn)略的規(guī)劃，也許會與CEO發(fā)生沖撞，甚至CIO根本無法進(jìn)入企業(yè)決策的層面;但是，如果僅僅作為一個負(fù)責(zé)具體技術(shù)實施的角色，又和CTO發(fā)生了角色重疊。請注意，這種情況只存在于中國企業(yè)環(huán)境當(dāng)中，在國外一些具備成熟的CIO機(jī)制的企業(yè)中，CIO這一職位的含義早已無需爭辯。
 
正像企業(yè)發(fā)展到一定程度，就需要自覺引入IT的支持一樣，引入CIO也是信息化，制造業(yè)信息化'企業(yè)信息化發(fā)展到一定程度的自覺要求。雖然國外企業(yè)的CIO機(jī)制已經(jīng)相當(dāng)成熟，但至少現(xiàn)在看來，我們還不可能完全拋開中國企業(yè)在環(huán)境、文化、制度、技術(shù)水平等方面的"中國特色"，因此不能一廂情愿的認(rèn)為只要原版引進(jìn)CIO體系就能改變現(xiàn)狀。這里打一個不一定妥當(dāng)?shù)谋扔?，如果說國外企業(yè)的CIO已經(jīng)步入大學(xué)校門，那么中國的CIO也許仍在小學(xué)校園里玩鬧。這種說辭，必將招致為數(shù)不少的人的棒喝，甚至痛打--懵懂無知的小孩子豈能與堂堂CIO相提并論？為了說服反對者松開手中的棒子，我們下面再來作一個更為深入的比較。
 
眾所周知，信息化的大部分經(jīng)典思想最初均來源于制造業(yè)，信息化是發(fā)達(dá)國家制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，對生產(chǎn)效率的必然要求。在那些發(fā)達(dá)國家大舉發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的年代，我們國家卻由于一直沉浸在階級斗爭的激情之中而喪失了絕佳的時間和機(jī)會。這樣，當(dāng)國外開始出現(xiàn)CIO這種事物的時候，也許我們還在到處尋找資本主義的"尾巴"，談什么信息化和CIO？于是，我們與國外CIO從一開始就不在一條起跑線上。
 
那么，我們的CIO是否具備后來者居上的天資稟賦呢？理論上存在這種可能性，但是我們只要想想中國企業(yè)(這里所指的是生于廝且長于廝的純粹中國本土企業(yè))自身的特點就可以斷定這種可能性基本不存在：在國有企業(yè)群落，雖然有些已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但是企業(yè)產(chǎn)權(quán)等難題一直撕扯著政府和企業(yè)管理者們的神經(jīng)，至今為止，推進(jìn)國有企業(yè)改革這種說法仍然經(jīng)常被人們提起;而在相對活躍的非國有企業(yè)群落，雖然有些企業(yè)已經(jīng)挺進(jìn)國際化，比如海爾，但這種企業(yè)畢竟還是少數(shù)，大部分企業(yè)仍在苦苦平衡著現(xiàn)代企業(yè)制度與復(fù)雜現(xiàn)實環(huán)境的矛盾和沖突。另一方面，從企業(yè)信息化所處的環(huán)境來看，中國企業(yè)還沒有完全具備接受信息化的條件和基礎(chǔ)，就被迫接受了太多的信息化知識的填鴨式教育--面對繁蕪的信息化思想和產(chǎn)品，中國企業(yè)的CIO將面臨進(jìn)入桃園的猴子的命運。
 
所以，我們必須接受一個我們并不樂意接受的事實：中國企業(yè)的CIO還未脫去稚氣，他們還需要不斷學(xué)習(xí)。這當(dāng)然不是CIO的錯，我們也沒必要追究到底誰是造成這種局面的罪魁禍?zhǔn)祝覀冎荒莒o下心來，仔細(xì)考慮身處"小學(xué)生"時代的CIO如何盡早接受、理解和應(yīng)用"小學(xué)"層次的信息化知識，為將來進(jìn)入更高層次的信息化學(xué)校打下一個堅實的基礎(chǔ)。這才是一種務(wù)實的思路。當(dāng)然，也不能排除今后有一些"小學(xué)生"具有罕見的天資，能夠跨越一些常人無法跨越的學(xué)習(xí)上的障礙，成為"少年大學(xué)生"的可能。不過，大多數(shù)CIO還是要腳踏實地的好好學(xué)習(xí)，天天向上，這樣才能向更高層次的信息化知識的殿堂進(jìn)發(fā)。

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