聽好。這是給所有職場(chǎng)蟻?zhàn)宓闹腋妗Ｌ貏e是那些自認(rèn)為自己是“聰明人”的人。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都不希望與自以為聰明的人為伍，因?yàn)樽砸詾槁斆鞯娜吮举|(zhì)上都很愚蠢，雖然如此，“聰明人”卻會(huì)蒙蔽愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)們的眼睛，而被重用，那會(huì)讓公司利益遭受侵害，即使名副其實(shí)的聰明，也會(huì)威脅到自己的位置，因而就會(huì)成為被孤立的對(duì)象。
“聰明人”讓我再給你潑點(diǎn)冷水！
你的問題會(huì)讓你形成一種思維方式，那種思維方式逐漸會(huì)形成慣性，有這樣慣性的思維方式的人，總是會(huì)讓人感覺——你是那種對(duì)很多事都淺嘗輒止，只求知道不求做到的人。
這是個(gè)很多職場(chǎng)人士從沒有或者說是很少自我反思過的一個(gè)方面。其實(shí)，相信很多職場(chǎng)人士都有體會(huì)，往往自己所在企業(yè)需要的是能夠做到，而不是單純知道的人，后者只適合做策劃與決策人，更適合做領(lǐng)導(dǎo)，而不適合做執(zhí)行。老板是干嘛的？決策嘛！領(lǐng)導(dǎo)!
企業(yè)老板既然看中你，肯定不是讓你來指手畫腳的，而是可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖殺一線，把目標(biāo)落實(shí)到細(xì)節(jié)上的，即防微杜漸的執(zhí)行人與操盤手，需要的是可以給企業(yè)帶來直接與間接利益回報(bào)的人。從人力資源的角度，沒有任何一個(gè)招聘的人希望招聘來的是自己的頂頭上司，甚至是足以對(duì)自己的位置造成威脅，最終要接替自己的人——除非他是一個(gè)相當(dāng)有責(zé)任感而且知道找到接替自己的人是自己離開當(dāng)前這個(gè)“倒霉的公司”的必要條件。好，這個(gè)就點(diǎn)到為止。
“聰明人”走過很多公司，雖然會(huì)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出實(shí)用的思維模式，也會(huì)在面試的時(shí)候，單刀直入問很尖銳的問題。但這樣的人給企業(yè)每個(gè)人帶來的都是不塌實(shí)的恐懼感，雖然誰都知道——鐵打的營盤流水的兵，但誰都不希望有那種被拋棄的感覺，企業(yè)也好，黨派也好，個(gè)人也好、夫妻也好，莫不如此。
從你所面對(duì)公司而言，除非你是投資人，或者是你有足夠龐大的團(tuán)隊(duì)去供你指揮，有足夠充裕的時(shí)間去嘗試，有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去供你揮霍。而且你所涉及的資金完全由你自己說了算。否則，很難在企業(yè)中找到你自己的位置。
因而從本質(zhì)上雖然有豐富的經(jīng)驗(yàn)，卻不容易被企業(yè)所接受。是你來給公司機(jī)會(huì)，還是公司在選擇你，給你機(jī)會(huì)？你要先搞清楚！這就是錯(cuò)位的感覺，給自己帶來的負(fù)效應(yīng)。
所以，“聰明人”職場(chǎng)行事，還是愚鈍一些的好，千萬不要太聰明。
活到老，做到老，學(xué)到老。這“三字經(jīng)”不是我發(fā)明的，卻讓我在滾滾不盡的歲月淘洗下體會(huì)到了此中的人生真味。