很多人可能沒(méi)聽(tīng)過(guò)王興的名字，但你也許玩過(guò)這4個(gè)網(wǎng)站中的某一個(gè)：校內(nèi)、海內(nèi)、飯否、美團(tuán)。他就是這4個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)始人。
在互聯(lián)網(wǎng)大佬的包圍下，王興就像打不死的小強(qiáng)一樣往前沖。給中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，也就是給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，王興會(huì)締造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的草根神話么?
連環(huán)創(chuàng)業(yè)者
走到哪里王興都帶著他的iPad，哪怕在接受采訪時(shí)，也會(huì)隨手搗鼓幾下。
和王興談話，氣氛會(huì)比較嚴(yán)肅?；卮鹩浾叩奶釂?wèn)時(shí)他呈現(xiàn)出“理工男”的典型特征——簡(jiǎn)單直接。
“我從不刻意往回看?！睂?duì)于過(guò)去的那幾段創(chuàng)業(yè)史，王興總是輕描淡寫(xiě)。
他的履歷不需要掩蓋。1997年他被保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去美國(guó)特拉華大學(xué)留學(xué)，他的導(dǎo)師是高光榮，第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的內(nèi)地學(xué)者。2004年初，25歲的他中斷了在特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系的博士學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。2004年2月，扎克伯格在哈佛大學(xué)宿舍里搗鼓出Facebook;第二年秋天，王興受其啟發(fā)，瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體做起了SNS校內(nèi)網(wǎng)。發(fā)布3個(gè)月就吸引了3萬(wàn)用戶。到第二年，校內(nèi)網(wǎng)成為最大的中文社交網(wǎng)站。
在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前，王興還有過(guò)兩次短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。一次是創(chuàng)辦社交網(wǎng)站多多友，但很快失敗。王興將“多多友”失敗的原因歸結(jié)為“所有人都可以來(lái)，可結(jié)果卻是所有人都不來(lái)”。另一次是創(chuàng)辦服務(wù)性的電子商務(wù)網(wǎng)站“游子圖”，讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國(guó)內(nèi)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)，由游子圖網(wǎng)站沖印出來(lái)寄給他們的父母，但由于過(guò)于細(xì)分難以聚集有這部分需求的人也招致失敗。
2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興需要錢(qián)增加服務(wù)器和帶寬。紅杉資本與王興接觸過(guò)，不過(guò)由于給風(fēng)投留下了太年輕、不靠譜的印象。最后紅杉轉(zhuǎn)投另一家公司。這年，融資失敗的王興將校內(nèi)網(wǎng)賣(mài)給陳一舟。之后，陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，從日本軟銀融得4.3億美元，目前正準(zhǔn)備上市。
王興并沒(méi)有閑著。2007年，Twitter在美國(guó)面世。半年之后，王興給中國(guó)帶來(lái)了第一個(gè)微博客網(wǎng)站飯否，飯否又火了。
沒(méi)多久，2007年11月王興又推出海內(nèi)網(wǎng)，希望將社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴(kuò)展。海內(nèi)網(wǎng)定位于職業(yè)人士，吸引了不少I(mǎi)T大佬。只是沒(méi)人想到紅紅火火的飯否網(wǎng)2009年7月被關(guān)停，與此同時(shí)，使用同一服務(wù)器的海內(nèi)網(wǎng)也隱身了。2010年3月4日，王興再次出手，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站美團(tuán)正式上線，被業(yè)界公認(rèn)為內(nèi)地首批真正意義上的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站先行者。
在停止服務(wù)505天后，飯否網(wǎng)2010年11月25日重新“開(kāi)飯”。歸來(lái)的飯否在功能和界面整體上和之前并沒(méi)有太大不同，但市場(chǎng)已經(jīng)與一年前完全不同。飯否關(guān)閉一個(gè)月后，新浪微博開(kāi)始公測(cè)，此后，騰訊、搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶也紛紛涉足微博，“微博”也替代“飯否”成為類Twitter網(wǎng)站的代名詞。
“在我看來(lái)，飯否不是微博，飯否就是飯否，我們不會(huì)走新浪微博的模式，不想把飯否做成一個(gè)媒體類的平臺(tái)?！蓖跖d說(shuō)，除了不會(huì)采取給用戶加V的形式外，飯否也不會(huì)通過(guò)名人效應(yīng)來(lái)吸引用戶，“飯否實(shí)際上就是網(wǎng)友的一個(gè)記錄和分享平臺(tái)”。
王興不愿意過(guò)多地談?wù)擄埛?，他希望現(xiàn)在的飯否能低調(diào)則低調(diào)。
“不是我們改變市場(chǎng)，是市場(chǎng)改變我們”
接受記者采訪當(dāng)天，王興剛看完一本寫(xiě)喬丹的傳記。他很喜歡其中的一句話：“當(dāng)你站在罰球線上拿著球的時(shí)候，你腦子里只想一件事情，你怎么把這個(gè)球投進(jìn)去。不要看兩邊的對(duì)手，也不要想電視機(jī)前幾十萬(wàn)、上千萬(wàn)的觀眾，不要想這個(gè)球投進(jìn)了會(huì)怎么樣，會(huì)不會(huì)進(jìn)季后賽，會(huì)不會(huì)決定冠軍。如果你總是想它的話，你就投不進(jìn)這個(gè)球，你只需要想現(xiàn)在只有你，只有球，只有筐?！?
王興身后，無(wú)數(shù)人為他感到惋惜，如果校內(nèi)網(wǎng)不賣(mài)，200萬(wàn)美元就變4.

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