ERP系統(tǒng)選型的過(guò)程中，作為企業(yè)CIO最為關(guān)注的是：該軟件有沒(méi)有在同行標(biāo)桿企業(yè)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)？這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)是否可以復(fù)制到自己的企業(yè)當(dāng)中呢？
上個(gè)月在與某企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作交流時(shí)，就被問(wèn)到“：我想了解一下你們的標(biāo)桿客戶L公司是怎么做的呢？國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理都以L公司為標(biāo)桿，而他們正好用的是你們的系統(tǒng)，所以我想只要我們按照他們的模式照搬使用就可以了，這樣一來(lái)我們也可以借助于你們的系統(tǒng)直接將L公司的管理思想落地，可以大大縮短我們公司實(shí)現(xiàn)管理提升的目的?！?
其實(shí)我非常理解這位老總當(dāng)初ERP系統(tǒng)選型時(shí)的出發(fā)點(diǎn)，也理解其急切地想實(shí)現(xiàn)管理提升，以符合公司高速發(fā)展，快速擴(kuò)展的需要，企業(yè)的管理創(chuàng)新往往是一件非常艱難的事情，也是一件極具風(fēng)險(xiǎn)的事情，如果沿著已經(jīng)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去做，或者成功率會(huì)高許多。
但是否選擇了與標(biāo)桿企業(yè)相同的系統(tǒng)，參照使用就可以學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？其?shí)軟件選型往往只是向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的第一步，使用相同的軟件容易，但想使用相同的系統(tǒng)就極難了，因?yàn)橄到y(tǒng)=軟件+人+管理制度來(lái)構(gòu)成的，人肯定是不同的人，管理制度也有不同的制度。俗話說(shuō)：要學(xué)就學(xué)全套，怕的就是學(xué)個(gè)半拉子。有了相同的系統(tǒng)之后，還需要從企業(yè)的流程與制度著手，梳理流程與構(gòu)建系統(tǒng)相適應(yīng)的制度。再?gòu)钠髽I(yè)文化層面去影響人，培養(yǎng)人，或者這樣才有可能離行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的距離更近。
總結(jié)一句：要向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)可以，人家已經(jīng)在讀研究生，而現(xiàn)在咱們可能只是在讀初中二年級(jí)，把標(biāo)桿企業(yè)列為目標(biāo)可以，但不能指望著通過(guò)研究生學(xué)過(guò)的資料，就能一口氣考上研究生。咱還得一步步地來(lái)，把這些資料消化了，學(xué)會(huì)怎么用了，才能考出好成績(jī)呢。
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