第十三屆成長中國高峰年會進行第二天議程，金融界網站全程直播。會議圍繞“如何提升員工的幸福指數(shù)”展開圓桌對話，著名人本管理專家劉漢洪在對話中表示，員工幸福包括“三個子”，第一個叫“種子”，就是你要有幸福方面的遺傳基因和一種喜悅的習慣；第二個是“根子”問題，就是我們的環(huán)境和一種條件，主要指物質方面的條件，也包括精神層面的東西。第三個就是要有幸福的“果子”，就是我們的觀念和行為。
以下為論壇現(xiàn)場主持人與劉漢洪精彩對話：
呂傳明：劉漢洪是目前我們發(fā)覺的研究這個課題的，劉老師在這里工作，而且專門出了一本書，我們找了很多專家，最后找到劉老師，專門從湖南把劉老師請過來，首先來請劉老師給我們談一談，他對員工幸福指數(shù)的理解。
劉漢洪：謝謝大家，很高興，我們現(xiàn)在有個人力管理中心，正在研究員工幸福指數(shù)的問題，到目前的結果來看，幸福每個人會有很多不同的理解，我們問卷調查分析，最后得出一個逐步的結論，幸福是叫做三個子，第一個指叫做種子，就是你要有幸福方面的遺傳基因和這樣一種喜悅的習慣，萬分之一的人沒有，其他的人都有。第二個就是根子問題，就是我們的環(huán)境和我們這樣一種條件，這主要是物質方面的條件，也包括精神層面的東西。第三個就是要有幸福的果子，就是我們的觀念和行為。
第一，身心健康。
第二，親情。
第三，你的工作，你能自我實現(xiàn)。
第四，我們要有一定的經濟的水平，經濟的收入。
第五個就是尊嚴，有體面的勞動，有尊嚴的生活，我們目前研究的情況，整個幸福指數(shù)主要是包括這五個大的方面。
劉漢洪：我把大家的觀點梳理了一下，大家可以點我的名字到網上搜，我們可以做深度交流?？鞓芬欢?，幸福也簡單。稍微解釋一下，我為什么把快樂和幸福扯在一起？其實幸福就是擁有快樂，快樂就是感覺幸福。有一個國外的專家演講，他說幸福就等于快樂加上它的意義，只要有意義的快樂他就是幸福的。一二三，一大抓手，為員工創(chuàng)造快樂，把員工的快樂作為我們管理層的一個目標，作為我們組織目標的管理模式，目前我們這個方面已經有初步的研究成果。
二，兩大指標：提高職工的收入水平，提高職工的幸福指數(shù)。
三，是三大法寶，第一大法寶叫快樂教育，快樂教育要讓員工真正懂得什么是正確的幸福觀，也就是快樂的價值觀，快樂的源泉就是愛心，快樂的重要因素就是親情，尤其要注重親情教育。
快樂，理想信念激勵，崗位平臺基地，人文關懷的激勵，興趣愛好的激勵。
第三個法寶就是快樂，幸福是最大的權益，快樂是最好的福利?？慈思也豁樠?，往往是自己眼不順，決定不同的短板，決定原產是長板。有這樣的理念去做快樂管理，這樣快樂管理就要有一系列的具體做法，我們現(xiàn)在這個單位兩萬人，快樂指數(shù)考評，我們這個快樂指數(shù)考評，如果你的員工快樂指數(shù)很低，我就扣除你的指數(shù)。你的快樂指數(shù)只占到80%，你就只拿到80%的獎勵，低于1，你一分錢沒有。我們正在開發(fā)一套快樂軟件，大家可以去網上了解。我們要追求一種境界，一種什么境界呢？工作似乎像偷菜，工作天天像戀愛?！犊鞓犯淖兠\，知識成就未來》。