CPM假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，而PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進(jìn)行估計的估算值。
CPM不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制，而PERT主要用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目，重點在于時間控制。
到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最初是作為大規(guī)模開發(fā)研究項目的計劃、管理方法而被開發(fā)出來的，但現(xiàn)在已應(yīng)用到世界軍用、民用等各方面大大小小的項目中。在美國，已規(guī)定承包與軍用有關(guān)的項目時，必須以PERT為基礎(chǔ)提出預(yù)算和進(jìn)度計劃并取得批準(zhǔn)，我國對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的推廣與應(yīng)用也較早，1965年著名數(shù)字家華羅庚教授首先在我國推廣和應(yīng)用了這些新的計劃管理方法，他把這種網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于項目進(jìn)度計劃，主要包括以下三個階段：
①計劃階段--將整個項目分解成若干個活動，確定各項活動所需的時間、人力、物力，明確各項活動之間的先后邏輯關(guān)系，列出活動表或作業(yè)表，建立整個項目的網(wǎng)絡(luò)圖以表示各項活動之間的相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖可分為總圖（粗略圖）、分圖、局部圖（詳細(xì)圖）等幾種，視需要而定。
②進(jìn)度安排階段--這一階段的目的是編制一張表明每項活動開始和完成時間的時間進(jìn)度表，進(jìn)度表上應(yīng)重點明確為了保證整個項目按時完成必須重點管理的關(guān)鍵活動。對于非關(guān)鍵活動應(yīng)提出其時差（富余時間），以便在資源限定的條件下進(jìn)行資源的處理分配和平衡。為有效利用資源，可適當(dāng)調(diào)整一些活動的開始和完成日期。
③控制階段--應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖和時間進(jìn)度表，定期對實際進(jìn)展情況作出報告和分析，必要時可修改和更新網(wǎng)絡(luò)圖，決定新的措施和行動方案。