2011年4月中旬，“馮侖退休”的消息開始在地產(chǎn)圈內(nèi)外流傳。起因是萬通地產(chǎn)（600246.SH）的母公司萬通實業(yè)宣布正式更名為萬通控股，馮侖以萬通控股董事長的身份示人，同時卸任當了將近20年的萬通地產(chǎn)董事長一職。
剛剛50出頭的馮侖，如今正當盛年，他到底是退居二線，還是另有圖謀？萬通地產(chǎn)“第二代”能否從這位精神領(lǐng)袖和明星企業(yè)家的光環(huán)下真正走出來？
“務虛”不“務實”
在接受《中國經(jīng)營報》記者專訪時，馮侖說，我沒有退而是進，拳頭收攏是為了再出拳，因為萬通控股要重新布局，包括考慮整體上市等等，操心的事情很多，我在下面企業(yè)的兼職越少越好，可以更靈活處理。
2006年，萬通將一部分資產(chǎn)注入A股上市的萬通地產(chǎn)后，外界一直有疑問：沒有上市的部分究竟做什么？未來的萬通將是什么樣子？
4年多后的今天，馮侖告訴公司的投資者們，經(jīng)過一系列重組，萬通控股將成為“大萬通”的代表，而公司旗下的業(yè)務框架將更加明晰。
上市公司萬通地產(chǎn)，主要承擔住宅開發(fā)和商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務，仍然是萬通控股的旗艦企業(yè)。萬通控股的新業(yè)務中，以“萬通工社”為品牌的工業(yè)地產(chǎn)，得到制造業(yè)巨頭TCL鼎力支持，目前經(jīng)營面積已達100萬平方米以上，全部租金收入超過人民幣3億元，隨著資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，最終目標是打包上市。
“萬通控股將往何處去？”馮侖自問自答，“我們將會成為房地產(chǎn)類專業(yè)投資公司，目標是變成中國的嘉德置地，簡單地說，就是把直接投資和資產(chǎn)管理相結(jié)合，把傳統(tǒng)開發(fā)運營能力和金融能力相結(jié)合?！?/P>
傳錢、傳人還是傳價值？
馮侖能從苦心經(jīng)營20年的萬通地產(chǎn)抽身而退，專心“務虛”而不“務實”，有一個重要理由：他覺得他的地產(chǎn)團隊已經(jīng)非常成熟了。
馮侖“退出”萬通地產(chǎn)后，這家公司的控股股東和實際控制人都沒有變化，企業(yè)戰(zhàn)略也維持穩(wěn)定，而接任萬通地產(chǎn)董事長的許立，已在公司總經(jīng)理的位置上整整干了16年，屬于順勢接班，連續(xù)性和專業(yè)性都不成問題。
“我覺得整個萬通正在進入一個比較舒服的狀態(tài)，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最好的。”馮侖說，“所謂舒服，就是股東和諧同心，團隊精干優(yōu)秀，財務穩(wěn)健安全，最主要是戰(zhàn)略目標清晰，大家干著有勁?！?/P>
“閑下來”的馮侖不無得意地透露說，前幾天他剛剛通過了獨立董事資格考試，當了20年專業(yè)董事長，天天研究《公司法》的他，現(xiàn)在已完全具備到別的公司擔任獨立董事的資格了。
馮侖自信，在中國的民營企業(yè)里，萬通的董事會制度治理結(jié)構(gòu)應該算是做得最好的之一，他之所以放心“離開”萬通地產(chǎn)，除了有更大的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮外，還因為他相信萬通大體上已解決了民營企業(yè)普遍面臨的代際傳承問題。
馮侖認為，一般民營企業(yè)“交班”有三種方式，一是把錢傳下去，二是把事傳下去，還有就是傳遞一種價值觀、一套成熟的體制，我選擇的是第三個。
萬通有眾多股東，馮侖只是其中之一，不存在把錢傳給誰的問題，“接班人”也不是他一個人說了算。
據(jù)酷愛讀歷史的馮侖總結(jié)，中國幾千年的專制統(tǒng)治中，只有10％的皇帝是好皇帝，而這10％都是競爭出來的，每一個朝代都由太祖打天下，然后經(jīng)過亂七八糟的紛爭后，會再冒出來一個中興之主，如果沒有競爭，皇帝一代一代傳，越傳越衰弱，證明人傳人行不通。
“只有制度的傳承、價值觀的傳承，才會越傳越強大，越傳越興旺。”馮侖說，“從公司角度來說，要變成制度選人，價值觀選人?！?/P>
馮侖承認，他現(xiàn)在思考得最多的就是兩件事，一件是萬通整個體系如何轉(zhuǎn)型和謀求更大的發(fā)展，這需要他集中精力，第二件就是代際傳承，這方面要深謀遠慮，積極創(chuàng)造制度傳承和價值觀傳承的條件，摒棄人和人之間簡單的傳承。
理想VS專業(yè)
與詼諧而不失睿