每當(dāng)在做一個(gè)關(guān)于CIO的任期調(diào)查時(shí)顯示的是數(shù)據(jù)，并且都提醒我們，能夠長(zhǎng)期在一家公司就職的IT領(lǐng)導(dǎo)實(shí)屬少數(shù)。 按照詹科聯(lián)營(yíng)公司管理顧問(wèn)的數(shù)據(jù)，目前CIO在一份工作上的停留時(shí)間基本在4.1年左右。
我們的研究是截止到2011年，CIO平均換工作的速度是每隔5.2年，當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)是有些樂(lè)觀的，但是這仍然沒(méi)有充足的時(shí)間對(duì)行業(yè)帶來(lái)持續(xù)的影響。這個(gè)信息也告訴我們，你在尋找下一個(gè)工作的時(shí)候有非常多的選擇，但是你是否會(huì)選擇與現(xiàn)在行業(yè)不同的領(lǐng)域，進(jìn)行嘗試呢。
今天就業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)神話就是，CIO妄想轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)并取得成功。 關(guān)于這種CIO依賴性的說(shuō)法，我持有不同的觀點(diǎn)，最近我的兩位CIO朋友成功轉(zhuǎn)換了行業(yè)，下面我想跟大家分享一下這其中的秘訣。
Jeff Steinhorn，目前是赫斯的CIO，之前供職于亞麻"東經(jīng)之所，從零售到能源領(lǐng)域做了巨大的飛躍。 帕特里克湯普森現(xiàn)在為Amedisys的CIO，之前是紹爾集團(tuán)和特納工業(yè)的CIO，從建筑工程轉(zhuǎn)換到家庭醫(yī)療保健領(lǐng)域。他們認(rèn)為在不同領(lǐng)域從事IT領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)鍵是一下幾方面。
1.與高級(jí)的管理銷售團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系，不斷的學(xué)習(xí)。尤其是一些業(yè)務(wù)流程，其中個(gè)別部門可能并不清楚，他們需要什么?！睖丈f(shuō)。
2.在合適的崗位獲得合適的人。你應(yīng)該清楚你可以依靠的反而是那些最初的幾周和幾個(gè)月的關(guān)鍵時(shí)間。
3.從你過(guò)去的中獲知識(shí)儲(chǔ)備中得對(duì)目前工作規(guī)劃有用的經(jīng)驗(yàn)，例如，Jeff Steinhorn在零售行業(yè)中先進(jìn)的IT管理理念幫助他實(shí)現(xiàn)它在數(shù)月內(nèi)赫斯的業(yè)務(wù)得到改善。
4.優(yōu)先去重新評(píng)估所有正在進(jìn)行的項(xiàng)目。 當(dāng)湯普森加入Amedisys，他試圖尋到365個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)各自在那里，并且迅速找到137個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，以此為公司贏得了一些重要的勝利。
在一個(gè)新行業(yè)中從事一份新工作的難度是毋庸置疑的，但可能也會(huì)成為測(cè)試一位CIO最終能否走向成功。
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