Tony Scott，這位有著將近30年跨國企業(yè)IT運營經(jīng)驗的微軟公司副總裁兼CIO，正在迎來其職業(yè)生涯的又一個頂峰。他計劃將微軟公司龐大而復雜的信息系統(tǒng)，逐步遷移到云計算平臺之上?！拔磥?年，微軟80%的內部IT應用都將部署在云端?！盩ony說。
 
Tony的這個大計劃如果能夠最終順利完成，毫無疑問將會成為云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中的里程碑——這是迄今為止最大規(guī)模的企業(yè)內部云計算應用計劃，將直接涉及到微軟公司內部1000多個應用系統(tǒng)和19萬終端用戶。
 
“我們制訂了詳細的計劃，IT部門的4000多名員工正在為實現(xiàn)這一計劃而忙碌著?！盩ony說。更為重要的是，這一計劃得到了微軟公司CEO鮑爾默的堅定支持。
 
從2008年2月被任命為微軟公司副總裁兼CIO開始，Tony就一直在為他的云計算計劃布局。這位曾經(jīng)擔任迪斯尼公司高級副總裁兼首席信息官、通用汽車公司信息系統(tǒng)及服務首席技術官的資深CIO，顯然已經(jīng)厭倦了傳統(tǒng)的IT部門架構。他決心打破微軟公司延續(xù)數(shù)年的分散式IT管理的傳統(tǒng)，全面轉向統(tǒng)一、集中的IT管理模式。2010年他又開始推動IT系統(tǒng)的標準化改造，并將在2011年完成。內部IT環(huán)境的集中化和標準化，一直被視為部署云計算的前提。
 
從2012年開始，Tony對IT部門的改革將進入第3個階段，建立以業(yè)務流程為中心的IT組織結構。他希望借此支撐微軟向實時企業(yè)的轉型，將IT建設的重點從對IT系統(tǒng)的優(yōu)化轉向信息流的優(yōu)化，“IT的核心終歸是信息。我們所做的一切其實都是圍繞信息的流動，所以傳統(tǒng)的模仿業(yè)務架構來搭建IT系統(tǒng)的做法越來越力不從心，我們應該圍繞信息流重新對IT部門和IT架構進行布局。”
 
“以業(yè)務流程為中心的轉型，將會使公司決策的速度更快、效率更高，而且會提高產(chǎn)品研發(fā)的效率，大幅度降低IT成本，整個IT部門的方方面面都會隨之發(fā)生改變?！盩ony說：“當然，第3階段的轉型，需要借助正在實施的云計算平臺戰(zhàn)略，兩者之間相輔相成?！?BR> 
雖然Tony目前只實現(xiàn)了不到5%的應用部署到云端，但是他已經(jīng)邁出了至關重要的第一步——將“批量授權”這個微軟公司最重要的IT應用系統(tǒng)搬上了云端?！芭渴跈唷毕到y(tǒng)就相當于微軟公司的收銀臺，管理著公司的銷售、營銷等各項業(yè)務的情況，客戶也可以通過系統(tǒng)下載各種產(chǎn)品和服務的密鑰。這是一個非常龐大且復雜的系統(tǒng)，無論對業(yè)務處理能力還是靈活性的要求都非常高。通過部署到云端，“批量授權”系統(tǒng)可以很好地應對未來公司業(yè)務的不斷壯大。
 
微軟公司的內部績效考核系統(tǒng)，是另一個已經(jīng)部署到云端的成功應用。每年兩次的員工績效評估期間，對系統(tǒng)的處理能力、容量要求都非常高;但是在評估以外的時段，這個系統(tǒng)所具備的處理能力和容量基本處于閑置狀態(tài)，一定程度上造成了IT資源的浪費。而部署到云端之后，IT部門就可以對績效考核系統(tǒng)所需的IT資源進行動態(tài)分配，優(yōu)化了IT資源的配置。
 
當然，作為大規(guī)模部署云計算的探路者，Tony同樣會遇到很多前所未有的挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)就是如何幫助開發(fā)人員適應云計算的開發(fā)模式。在Tony的堅持下，目前IT部門新建的IT應用幾乎全部都基于云計算進行開發(fā)和部署。在傳統(tǒng)的內部開發(fā)流程中，會涉及到硬件采購、安裝、配置和很多測試工作，而且要搭建相應的測試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等。有了云平臺后，這些工作基本不再需要，IT部門可以拿出更多精力專注于開發(fā)。
 
雖然在云計算模式下，傳統(tǒng)IT部門的工作量在不斷精簡，但是Tony并不認為這會弱化IT部門的規(guī)模和重要性?！拔野菰L過全球很多大型企業(yè)的CIO，他們普遍認為目前IT部門只能滿足企業(yè)20%到25%的IT需求，顯然IT部門

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