一個(gè)是《時(shí)代周刊》的年度人物，一個(gè)是《金融時(shí)報(bào)》的年度人物，扎克伯格和喬布斯有一個(gè)共同點(diǎn)：王國(guó)。

《時(shí)代周刊》對(duì)扎克伯格的評(píng)價(jià)很貼切，“扎克伯格發(fā)明的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在啟動(dòng)伊始便擁有6億用戶(hù)。就在一天之內(nèi)，大約就有10億新作品的內(nèi)容張貼在Facebook上；這個(gè)結(jié)締組織覆蓋了整個(gè)地球的十分之一范圍。目前，F(xiàn)acebook是地球上的“第三大帝國(guó)”，它上面擁有的公民信息，甚至比任何一個(gè)政府都要多。扎克伯格，這個(gè)哈佛大學(xué)的輟學(xué)生，正是這個(gè)帝國(guó)的國(guó)王。”

而喬布斯擁有同樣的權(quán)力，“喬布斯能夠使消費(fèi)者著魔般排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品，在不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下讓他們支付更高的價(jià)格。這種能力甚至得到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盛贊?！痹凇督鹑跁r(shí)報(bào)》的評(píng)價(jià)中，“排隊(duì)”是個(gè)亮點(diǎn)，除了喬布斯，還有誰(shuí)有如此魔力？

這其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在通信時(shí)代抑或IT時(shí)代，壟斷和規(guī)則是主題，那是強(qiáng)權(quán)者的游戲，縱使扎克伯格回到那個(gè)時(shí)代，也會(huì)撞得頭破血流。而如今，技術(shù)鐵幕被打破，互聯(lián)網(wǎng)以龐大的內(nèi)容資源迅速上位。而經(jīng)歷了太多的輝煌和泡沫后，我們才恍然大悟，原來(lái)一個(gè)擁有“互聯(lián)網(wǎng)基因”的掌門(mén)人是多么得重要。

也許有人會(huì)奇怪，“互聯(lián)網(wǎng)基因”不就是自由、共享的“互聯(lián)網(wǎng)精神”嗎？那么多人熱愛(ài)著這個(gè)行業(yè)，甚至很多跟喬布斯、扎克伯格一樣偏執(zhí)和自負(fù)，可他們不還是退出歷史舞臺(tái)了嗎？

沒(méi)錯(cuò)，我們?cè)?jīng)為網(wǎng)景的衰敗唏噓不已，也曾經(jīng)糾結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)的浮躁，但請(qǐng)注意，正是很多從業(yè)者曲解了“互聯(lián)網(wǎng)精神”。它追求自由，但絕不是縱容一切；它提倡共享，但反對(duì)踐踏規(guī)則?；ヂ?lián)網(wǎng)需要經(jīng)歷一場(chǎng)洗禮，它要告別刀耕火種，而我們則還習(xí)慣性地用“互聯(lián)網(wǎng)精神”來(lái)填補(bǔ)它和商業(yè)規(guī)則的隔閡。

而“互聯(lián)網(wǎng)基因”則沒(méi)那么烏托邦，它不再空洞，而是試圖用革命性的方式融入當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境。這需要自由、需要共享，當(dāng)然更需要?jiǎng)?chuàng)新和規(guī)則。

喬布斯和扎克伯格正是這樣的人，看看他們的作品吧！

APP Store塑造了iPhone和iPad的靈魂，這正是互聯(lián)網(wǎng)的威力。很多產(chǎn)品甚至超過(guò)了蘋(píng)果的技術(shù)參數(shù)，但遺憾的是，蘋(píng)果有數(shù)十萬(wàn)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者在為你量身定做有價(jià)值的應(yīng)用程序，這是任何一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法做到的。喬布斯是第一個(gè)把“互聯(lián)網(wǎng)基因”嫁接到IT產(chǎn)業(yè)上的人，他取得了顛覆式的成功，正是他的“破壞因子”打碎了強(qiáng)權(quán)。

他有了自己的王國(guó)，也有了制定規(guī)則的權(quán)利。后話(huà)無(wú)須贅述，“蘋(píng)果王國(guó)”的城墻越壘越高。

在《社交網(wǎng)絡(luò)》這部自傳式的電影中，我們看到的扎克伯格是一個(gè)“惡棍”?？裢?、偏執(zhí)、冷漠，他忽略女友的感受、穿著睡衣去見(jiàn)風(fēng)投、把合伙人的股份降到近乎為零……如果換做是我，一定不會(huì)交這個(gè)朋友。

但他成功了，并且成功的很簡(jiǎn)單?！爸皇沁B接”，《時(shí)代周刊》總編斯坦格爾這樣解釋扎克伯格的獲獎(jiǎng)原因。

“我們正在經(jīng)歷另一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變。我們彼此之間的聯(lián)絡(luò)方式及生活中相關(guān)的體系也正在發(fā)生演變。對(duì)權(quán)威的信任受到侵蝕，同時(shí)權(quán)力正在變得分散，也許，互相之間反倒擁有更多的信任。我們的認(rèn)同感更加多變，而我們對(duì)隱私的認(rèn)識(shí)也正不斷的擴(kuò)大。那些一度曾被認(rèn)為是知己之間的秘密，現(xiàn)在卻通過(guò)一個(gè)按鍵就能與百萬(wàn)人分享?！?

在扎克伯格的王國(guó)里，沒(méi)有地位，沒(méi)有國(guó)度，同樣沒(méi)有歧視。他在發(fā)揚(yáng)著互聯(lián)網(wǎng)追求的“共享”和“自由”，他也在把這些信息變成美元。他和喬布斯一樣，只是換了一個(gè)“炒法”，把這些內(nèi)容變成了更加可口的“菜肴”。

Facebook很開(kāi)放嗎？并不是，它屏蔽了谷歌，也在不斷地圈地，它也是個(gè)規(guī)則制定者，而唯一不同的是，這個(gè)規(guī)則十分“互聯(lián)網(wǎng)”。

互聯(lián)網(wǎng)本不該有王國(guó)，但不可否認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)向成熟行業(yè)的過(guò)渡中，一切都不能雜亂無(wú)章。喬布斯和扎克伯格在以不同的方式“管理”著我們，當(dāng)然，我們很自愿，也很開(kāi)心，這正是他們的魔力。

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