鐘聲堅至今仍記得上海給他的第一印象。
那是在1992年，這座昔日的東方之珠剛從沉悶的計劃經(jīng)濟氛圍中蘇醒過來。上海的居住條件非常惡劣，很多人都是祖孫三代擠在一個十幾平米的老房子里，人均居住面積只有2.7平方米。
他那時還在忙碌著一大堆工業(yè)項目，手里有造紙廠、化肥廠和印刷廠。當(dāng)時民營經(jīng)濟的蓬勃生機以及它們的這樣或那樣的優(yōu)勢，讓他萌生轉(zhuǎn)型之心。于是，他去了上海。
一兩個月的實地考察，現(xiàn)實和需求的巨大反差，讓他隱約感覺到，上海的房地產(chǎn)市場隱藏著巨大的潛力，這個行業(yè)甚至可以比貿(mào)易和工業(yè)做得更長久。
在涉足地產(chǎn)之前，鐘聲堅已經(jīng)在新加坡住了幾年，他1988年移民，到1992年時，已經(jīng)對新加坡的花園城市理念，包括社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理和園藝設(shè)計等，有了切身的感受。同時，這種感受也給了他一個很好的啟發(fā)。
1993年年初，鐘聲堅成立了仁恒置地集團公司，正式進軍房地產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時的第一個項目，是位于浦東的仁恒廣場。
在隨后的17年里，鐘聲堅領(lǐng)導(dǎo)的仁恒在中國經(jīng)濟最有活力的四個地區(qū)（長三角、珠三角、環(huán)渤海灣以及西部）都有投資，產(chǎn)品形態(tài)主要是國際社區(qū)。在上海，他旗下最知名的樓盤，是定位高端的仁恒濱江園和仁恒河濱城。
鐘聲堅接受本刊訪問時，北京市政府剛剛出臺“每戶限購一套房”的措施，令本已風(fēng)聲鶴唳的房地產(chǎn)市場愈加寒冷。
不過，對于在市場上摸爬滾打了17年的鐘聲堅來說，這次政策調(diào)控跟1994年、1998年和2006年的調(diào)控并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，只不過，這次的調(diào)控力度相對較大。
在他看來，政府的調(diào)控目的，應(yīng)該是為了打擊一些炒家，滿足真正的市場需求，防止產(chǎn)業(yè)的泡沫越吹越大?！皬奈易鳛橐粋€發(fā)展商的角度來看，政府的這些做法，是一種負(fù)責(zé)任的行為，因為在一種不太合理的市場情況下，政府出手好過市場的懲罰；因為每個人都知道，真要等到市場去懲罰的時候，后果會更加嚴(yán)重。”
他認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)商已不會像2008年的時候那么恐慌，因為現(xiàn)在的市場已經(jīng)逐步進入一種規(guī)范的軌道。
“房地產(chǎn)這個行業(yè)是很復(fù)雜的，那么怎么去判斷后勢？也就是說后續(xù)的需求存不存在？如果市場的需求不存在，那么政府怎么扶持都沒有用。但是市場是有需求的，你怎么打壓它都沒用。所以，這個最終還要由市場來說話?！?
鐘聲堅始終認(rèn)為，需求決定一切。而中國人的消費觀念決定了這種需求。他說，“中國人的文化就是家的文化，家的文化就是房子。我有一套房子住，還要買一套，要考慮兒子的問題。另外很多人還擔(dān)心通貨膨脹，還會多買一兩套，讓手里的鈔票可以保值，甚至收租。這個觀念同國外不同?！?
鐘聲堅相信中國市場的消費潛能還沒有爆發(fā)出來?！艾F(xiàn)在上海私人擁有產(chǎn)業(yè)的比例是80％，這個比西方國家還要高出很多。85％的居民都是擁有自己的房子的。而西方國家的居民購屋率是40％-50％。但是西方的社會保障要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于中國的社會保障。這是不同的。所以每一個處方開出來都是不同的?！?
對于中國未來的市場的觀察，鐘聲堅說，“我們很開心地看到中國房地產(chǎn)從不成熟逐步走向成熟。從我個人近20年的房地產(chǎn)經(jīng)歷來說，就是謹(jǐn)慎加小心，因為市場是多變的，企業(yè)家是脆弱的。我們能做的，只能夠嚴(yán)格控制自己的財務(wù)狀況。”
對于未來市場的走勢，他說自己也很難判斷?！笆袌鲞@個東西，我也在琢磨。以后究竟會發(fā)生什么我也不知道。但從我個人來說，還是有信心的?！?