很早就一直在考慮這個問題了，大研發(fā)的組織架構是什么?
產品開發(fā)部，技術部，設計服務部，它是一個統一體，相輔相成。
一些企業(yè)將技術部放在生產系統，其中有存在一些問題：
從原有技術人員現狀來分析，其主要問題體現在以下幾方面：
一、人才結構斷層現象嚴重。普遍學歷較低;
二、無技術管理人員：技術人員單槍匹馬，老員工的知識無法傳承，缺乏管理人員規(guī)劃部門，不能形成一個老、中、青相結合的具有較強技術解決規(guī)劃能力;
三、缺乏有執(zhí)行力強的技術助理。
四、人才隊伍綜合型人才欠缺。人員隊伍中具備多領域業(yè)務經驗的人員甚少，除了一位總工程師外，目前人員隊伍中嚴重缺少"多面手"技術人才。
因此：
1、加強技術人員的培養(yǎng)、使用是關鍵，逐步構建技術人員梯隊，以老帶幼，形成一個老、中、青相結合的具有較強技術能力的團隊。
2、加強年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質的培訓開發(fā)、實際工作中的技術指導、在工作任務中賦予一定的權限體驗、鍛煉等方式。
3、合并整合大研發(fā)，是歷史必然。
4、要變改革，須得到領導的大力，全力的支持，否則組織變革將會夭折。