研發(fā)是我們這個(gè)項(xiàng)目最主要的一個(gè)環(huán)節(jié),可能任何公司研發(fā)部門(mén)也是最重要部門(mén)之一,經(jīng)過(guò)我觀(guān)察研發(fā)人員和市場(chǎng)人員很多地方還是有一些性格的上差異,這段時(shí)間為了我們項(xiàng)目中產(chǎn)品的研發(fā)事情就很頭痛,我也一直有想提筆寫(xiě)幾句的沖動(dòng),首先本人不是玩技術(shù)出生,帶研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有實(shí)際經(jīng)歷,這次也許是大姑娘上轎頭一回,但我們覺(jué)得任何管理方式和商業(yè)模式都是相通的,就我們現(xiàn)在研發(fā)團(tuán)隊(duì)和這三四個(gè)月以后工作實(shí)際,我覺(jué)得我們這支研發(fā)團(tuán)隊(duì)就就存在很多實(shí)際問(wèn)題:
問(wèn)題一:我個(gè)人感覺(jué)就是整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品宏觀(guān)發(fā)展方向和產(chǎn)品最終要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品價(jià)值沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí),大家都在各做,實(shí)際上最終我們需要的一個(gè)產(chǎn)品定位很模糊,也沒(méi)有具體概念.
解決辦法:我個(gè)人覺(jué)得,在從事一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前,我們研發(fā)人員和市場(chǎng)人員要進(jìn)行很長(zhǎng)時(shí)間,或者很深的溝通,要讓我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)陌生的項(xiàng)目或產(chǎn)品的應(yīng)用,要讓他明白,這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用在哪里,他們的發(fā)展方向是怎么樣,未來(lái)怎么樣的發(fā)展方向才會(huì)使我們產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力,其實(shí)剛剛開(kāi)始一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,如果對(duì)這些沒(méi)有比深的認(rèn)識(shí),或者對(duì)將來(lái)產(chǎn)品應(yīng)該還停留一知半解,也確實(shí)很麻煩,研發(fā)人員領(lǐng)悟不到產(chǎn)品應(yīng)該前景,或者目前這玩兒是干什么用的,都沒(méi)有完全搞明白,就開(kāi)始搞開(kāi)發(fā),確實(shí)會(huì)讓事情很亂套.
問(wèn)題二:研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作效率低下,單位時(shí)間工作效率低讓人無(wú)法忍受.就我個(gè)人觀(guān)察,現(xiàn)在我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作效率現(xiàn)在太低下,每個(gè)人都有效的工作時(shí)間用的無(wú)聊QQ,游戲,或者東找找東西,西找找東西,這里轉(zhuǎn)一下,那邊轉(zhuǎn)一下,一天時(shí)間就過(guò)了,結(jié)果什么完成.
解決辦法:主要還是加強(qiáng)管理,第一要把具體項(xiàng)目任務(wù)細(xì)化每一個(gè)責(zé)任人身上,每一天到二天都必須要交出你工作部分的進(jìn)度,屬于你細(xì)分那一部工作應(yīng)該有一個(gè)大致交貨時(shí)間表.
問(wèn)題三:研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的大部分成員是在閉門(mén)造車(chē),對(duì)本生產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)用知之太少.
解決辦法:我一直主張一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品,一定是來(lái)源生活實(shí)踐工,一個(gè)精品不是坐在實(shí)驗(yàn)室就都搞得出來(lái),能否可以讓研發(fā)人員首先從售后人員開(kāi)始做起,放在一線(xiàn),做一段時(shí)間售后人員,讓他客戶(hù)直接接交,讓他明白客戶(hù)需求和使用習(xí)慣,再反回來(lái)加強(qiáng)新產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā),這樣我想效果會(huì)好一些,研發(fā)和一線(xiàn)市場(chǎng)互動(dòng)是很重要的事情,這樣才能保證研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是適合客戶(hù)群使用習(xí)慣或者口味的精品.
問(wèn)題四:研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員普遍缺少工作激情.我曾經(jīng)觀(guān)察一下,每天早上九點(diǎn)上班,大部分研發(fā)人員八點(diǎn)五十分左右到公司,六點(diǎn)下班,大部分六點(diǎn)過(guò)五分全部走光,當(dāng)然員工守時(shí)也是無(wú)可厚非的事情,但我反過(guò)來(lái)想,我還真沒(méi)有看到幾個(gè)公司研發(fā)能這樣準(zhǔn)時(shí)上下班,也可能大家在工作上就沒(méi)有投入太多激情.
解決辦法:我私底下也聊過(guò)幾個(gè)兄弟,大部分就是缺少激情,這種缺少的激情主要還是公司沒(méi)有完整的激勵(lì)政策出臺(tái),干好干壞一個(gè)樣,收入也沒(méi)有辦法,也沒(méi)有考核,所以我建議一定要建立完整的激勵(lì)機(jī)制,每一個(gè)研發(fā)人員的獎(jiǎng)罰跟項(xiàng)目走,至少讓大家看到希望,也不能吃大鍋飯.
以上這幾個(gè)問(wèn)題,就是我們研發(fā)隊(duì)伍目前面對(duì)幾大急需解決的問(wèn)題,一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力會(huì)使項(xiàng)目失去核心,研發(fā)進(jìn)度的拖延對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是致命的,如果這些問(wèn)題不解決,一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)可能就會(huì)很大,希望這一切能引起最高層的關(guān)注,早一點(diǎn)解決,讓工作有序的進(jìn)行.