曾有人如此描述華為：“如果你想打電話，就得用程控交換機(jī)；如果你想發(fā)短信，就得用基站和電話預(yù)付卡；如果你想上網(wǎng)，就得用路由器……而這一切，都離不開(kāi)任正非的華為?！?987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾個(gè)志同道合的中年人，用湊來(lái)的2萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立了后來(lái)聲名遠(yuǎn)播的華為公司。當(dāng)時(shí)，大陸電信企業(yè)為搶占市場(chǎng)展開(kāi)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，而不斷擁入的國(guó)際電信巨頭則圖謀打垮所有中國(guó)中小企業(yè)。彼時(shí)任正非不動(dòng)聲色地進(jìn)軍了這樣一片“蠻荒”的土地，以其特有的管理模式和堅(jiān)強(qiáng)的意志力，帶領(lǐng)華為不斷突破，在眾多電信企業(yè)于廝殺中一個(gè)個(gè)倒下時(shí)，他卻以獨(dú)創(chuàng)的《華為基本法》，前瞻性地提出過(guò)冬論，讓后來(lái)的華為在世界舞臺(tái)上持續(xù)放出異彩。如今，不僅華為早已躋身世界一線品牌，任正非也成為中國(guó)最成功的企業(yè)家之一。
當(dāng)老總不蛻軍人本色
任正非，1944年出生，大學(xué)文化，1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，1988年創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。
19歲時(shí)，任正非考上了重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）。還差一年畢業(yè)的時(shí)候，“文化大革命”開(kāi)始了，父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，彼時(shí)的任正非回到老家看望父母，父親非但不挽留他還讓他快些回到學(xué)校去，并在他臨行前叮囑他：“記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！?/P>
任正非后來(lái)回憶，回到重慶后，他發(fā)現(xiàn)那里已然是一片“槍林彈雨”的環(huán)境，幾乎沒(méi)有學(xué)生能夠安下心來(lái)讀書(shū)。但是，他卻不為這些紛擾所動(dòng)，自學(xué)完成了電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等課程，還掌握了三門(mén)外語(yǔ)的技能。由于結(jié)交了一批西安交大的老師，這些老師經(jīng)常拿一些油印的書(shū)籍給他看，使他在那個(gè)動(dòng)蕩的歲月里并沒(méi)有喪失學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，無(wú)形中知識(shí)面還得以大增。
事實(shí)證明，在日后的若干年里，華為人都對(duì)任正非的知識(shí)之淵博、見(jiàn)解之獨(dú)到而深有感觸。他旁征博引、一針見(jiàn)血的講話，常常令他身邊的人深為折服。
對(duì)于受過(guò)大學(xué)教育的任正非來(lái)說(shuō)，選擇從軍也許是最現(xiàn)實(shí)的選擇，而后來(lái)任正非進(jìn)入軍方的研究單位則是最佳的選擇。
可以說(shuō)，任正非的性格特征與這段軍旅生涯密切相關(guān)。在部隊(duì)里，任正非養(yǎng)成了寵辱不驚的心態(tài)。44歲時(shí)，任正非成立了華為公司。隨后的20幾年里，任正非就干了一件事：發(fā)展華為。
在華為的歷史中，任正非雷厲風(fēng)行的軍人性格有著太多的故事，他說(shuō)話一向直來(lái)直去，并且態(tài)度顯得有些暴躁和不留情面。據(jù)說(shuō)在華為某次中層干部會(huì)議上，任正非對(duì)與會(huì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“你的長(zhǎng)進(jìn)非常大”，而接下來(lái)的話卻是，“從水平特別差變成比較差?！?/P>
拼搏求存的“狼性文化”
1988年，任正非和他的6個(gè)伙伴揣著2萬(wàn)元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個(gè)不知名的小角落里。當(dāng)時(shí)華為只是一個(gè)小小的代理商，在代理業(yè)務(wù)露出下滑跡象時(shí)，任正非毅然決定將賺取的錢(qián)投入到該行業(yè)的自行研發(fā)中。自此，華為的發(fā)展勢(shì)頭可謂勢(shì)不可擋。
華為的第一次創(chuàng)業(yè)是憑借企業(yè)家的個(gè)人行為而成功的。為了抓住機(jī)遇，他們奮力拼搏，艱苦奮斗，靠著自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和超人膽略，使公司初具規(guī)模。在這之中，創(chuàng)始人的個(gè)人性格、人生經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值理念和做事風(fēng)格深刻地影響著企業(yè)的文化形成，構(gòu)成了企業(yè)最本源的文化基因。
任正非軍人出身，其身上帶有的濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩也深深地影響著華為，他曾經(jīng)對(duì)“土狼”時(shí)代的華為精神做過(guò)經(jīng)典概括。他說(shuō)：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性?！睋?jù)稱1997年一個(gè)會(huì)議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位