PMI大會落下帷幕，軟技能應(yīng)用掀起高潮
一年一度的PMI大會于9月16日、17日在北京如期舉行，每年的PMI大會堪稱是項目管理業(yè)界規(guī)模最大，參與人數(shù)最多，演講嘉賓規(guī)格最高的項目管理年度盛會。
本次大會共設(shè)1個主會場和5個分會場，會議對項目管理在中國的應(yīng)用做了回顧，并對未來項目管理的發(fā)展趨勢進行了展望。
在整個大會中，《用軟技能化解項目難題》，《PMO的現(xiàn)狀與未來發(fā)展剖析》，《組織項目管理能力的改進路徑》等幾個演講議題引起了參會人員的高度關(guān)注和熱烈參與。
特別是9月17日下午《用軟技能化解項目難題》演講主題現(xiàn)場，來自礪志咨詢的梁光華老師的演講吸引了100多名前來參會的聽眾，全場座無虛席，很多參會人員都是站在過道里聽完整個演講，大家都對軟技能在項目中的實際應(yīng)用這個話題抱有極大的興趣，都希望通過提升自身的軟技能水平來提高項目的運作效率。
梁光華老師在PMI大會分會場做主題演講《用軟技能化解項目難題》
梁光華老師演講結(jié)束后，很多參會人員就自己在工作中遇到的一些軟技能難題向梁光華老師咨詢，希望通過老師的協(xié)助下解決自己目前正在遭遇的軟技能難題。
梁光華老師回答現(xiàn)場人員提問
的確，對于已經(jīng)有多年項目管理經(jīng)驗，同時又考過PMP的項目經(jīng)理來說，做項目計劃，做成本預(yù)測，進行風(fēng)險分析和預(yù)測，制定質(zhì)量保證措施等等這些需要運用硬技能解決的項目問題已經(jīng)不構(gòu)成項目管理中的難點，但是對于一些沒有固定方法和公式可參照的項目工作，如：向領(lǐng)導(dǎo)爭取資源，說服項目成員加班，說服客戶放棄不現(xiàn)實的變更，鼓舞團隊士氣，推動合作部門成員工作等等這些工作，都需要項目經(jīng)理具有高超的軟技能才能合理有效地解決。
演講結(jié)束后，梁光華和老師和參會人員進行交流
從PMI大會現(xiàn)場的反饋來看，如何提升軟技能已經(jīng)成為項目經(jīng)理們目前最關(guān)注的一個領(lǐng)域。作為PMI兩屆年度大會的受邀演講嘉賓梁光華老師，通過PMI大會這個平臺，讓更多業(yè)內(nèi)的項目管理人士更深入地了解了軟技能，重視軟技能，進而有意識地應(yīng)用軟技能。