富有創(chuàng)造力的人常常會抱怨，因為在他們向上司提出自己的構(gòu)想后，后者過不了多久態(tài)度就冷淡下來，有時還叫他們走開。面對他們無休止的懇求，那這些高層人員甚至干脆把門一關(guān)，拒絕再聽取他們的任何意見。
但是企業(yè)必須進行創(chuàng)新，而創(chuàng)新則始自個人的提議。那些有新想法的人應(yīng)該如何敲開上級主管的大門呢？我有兩個建議：
必須順勢而行 高層經(jīng)理已經(jīng)遭到諸多問題的輪番轟炸，他不想再考慮任何新構(gòu)想也是情有可原的。喜歡提創(chuàng)意的人必須學(xué)會接受這一無法改變的事實，并相應(yīng)地采取行動。
使創(chuàng)意具體化 在提出創(chuàng)意時，至少列出一些有關(guān)成本、風(fēng)險、人力、時間、甚至具體實施人的最基本信息，因為這種負(fù)責(zé)任的做法可以方便高層經(jīng)理對提議進行評估，而且引發(fā)的問題也不多。要想盡可能多地將創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動，這不失為一種合理的方式。
當(dāng)然，有人會提出異議：給具有創(chuàng)造力的人壓上制訂實施細(xì)節(jié)的重?fù)?dān)，會束縛甚至扼殺其獨特稟賦。這可能說得沒錯。但這樣做對創(chuàng)意者本人、對企業(yè)都有好處。創(chuàng)意除非為人所用，否則全是枉然。它們的價值只有通過實施才能得以證明，在此之前，一切都是問號。
如果高層經(jīng)理巨大的工作壓力意味著他只可能認(rèn)真聽取那些以負(fù)責(zé)任的方式表述的創(chuàng)意，那么有創(chuàng)造力卻隨心所欲、不負(fù)責(zé)任的人對公司就毫無用處可言了。如果說堅持要求創(chuàng)意人承擔(dān)一定的實施責(zé)任在一定程度上壓制了他的思想，他的創(chuàng)意可能減少的話，那么這些少而精的創(chuàng)意將更有可能得到審慎的考慮，從而落實的機會也會大大增加。公司會從嘗試創(chuàng)意中獲益，創(chuàng)意人也會因自己的構(gòu)想得到了認(rèn)真聽取而心滿意足，不會再牢騷滿腹了。