《21世紀(jì)》：阿里巴巴什么時(shí)候開始考慮WTO跟自己的關(guān)系?
馬云：1999年構(gòu)思阿里巴巴的時(shí)候，我們考慮的是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大局。當(dāng)時(shí)有兩個(gè)基本判斷：第一，關(guān)于大局的判斷是中國(guó)加入WTO只是時(shí)間問題，WTO組織如果缺乏中國(guó)是不可思議的組織，中國(guó)加入WTO，可以到國(guó)外做生意;第二個(gè)關(guān)于大局的判斷，是認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)高速發(fā)展，而推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。
《21世紀(jì)》：這跟阿里巴巴有什么關(guān)系?
馬云：基于上述判斷，我們做了兩個(gè)構(gòu)思。一是如果我們要建立通過互聯(lián)網(wǎng)幫助中國(guó)企業(yè)做出口貿(mào)易，幫助國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這是我們第一個(gè)構(gòu)思;二是我們要幫的永遠(yuǎn)是那些需要幫助自己的企業(yè)，能夠幫助自己的企業(yè)，中小型企業(yè)使用電子商務(wù)這是他們的趨勢(shì)，有些大型企業(yè)使用電子商務(wù)是為了炫耀，所以我們瞄準(zhǔn)中小企業(yè)。
這就是阿里巴巴的宗旨，也成就了現(xiàn)在的阿里巴巴。
《21世紀(jì)》：當(dāng)初阿里巴巴并不被人看好，十年了，你是如保堅(jiān)持下來的?
馬云：一直有人說阿里巴巴的這個(gè)模式這樣不好那樣不好。我的經(jīng)驗(yàn)是，創(chuàng)新要抵得住壓力，擋得住誘惑。我們最早被人說是瘋子，后來被人說是狂人。不管別人怎么說，我們堅(jiān)信一定能成功，不在乎別人怎么看待我們，我們?cè)诤醯氖沁@個(gè)世界的趨勢(shì)，按照既定夢(mèng)想一步一步往前走。
《21世紀(jì)》：十年過去了，還有人批評(píng)你?
馬云：到今天為止，有人說阿里巴巴的B2B沒有被世界認(rèn)可，所以我們推出了C2C，因?yàn)槲覀兊腃2C也沒有被認(rèn)可，所以我們打算購并雅虎。這些是外界的猜測(cè)而已，電子商務(wù)在中國(guó)一定會(huì)成為超越美國(guó)電子商務(wù)的模式，這是我個(gè)人的判斷。
為什么C2C領(lǐng)域我們覺得一定會(huì)有巨大的發(fā)展，我經(jīng)常講中國(guó)13億人口，3億人上網(wǎng)只需要幾年，而美國(guó)搞3億人上網(wǎng)，生孩子就要生好幾年。
《21世紀(jì)》：加入WTO，對(duì)中國(guó)的企業(yè)產(chǎn)生了什么樣的影響?
馬云：加入WTO，我堅(jiān)信中國(guó)市場(chǎng)本身就是跨國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)一定能誕生世界級(jí)的公司，中國(guó)一定能誕生世界級(jí)的企業(yè)家。
《21世紀(jì)》：十年了， 世界互聯(lián)網(wǎng)格局發(fā)生了哪些變化?
馬云：1999年，我應(yīng)邀參加在新加坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會(huì)。雖然是亞洲電子商務(wù)大會(huì)，可90%的演講者是美國(guó)的嘉賓，90%的聽眾是西方人，而所有的案子、例子用的全是eBay、雅虎。十年過去了，發(fā)生了很大的變化，說電子商國(guó)，繞不開阿里巴巴、淘寶。
假如美國(guó)的國(guó)家隊(duì)是Google、Facebook、Amazon、ebay，我想今天中國(guó)的國(guó)家隊(duì)肯定有淘寶、阿里巴巴、百度、騰訊。
《21世紀(jì)》：阿里巴巴天生國(guó)際化，淘寶如何國(guó)際化?
馬云：淘寶網(wǎng)走向海外市場(chǎng)，和美國(guó)一些企業(yè)的全球化策略不一樣。一個(gè)企業(yè)走向全世界最重要的兩只眼睛，一只要看客戶，另外一只要看合作伙伴。我們不希望用錢和競(jìng)爭(zhēng)買市場(chǎng)，而是通過合作幫助合作伙伴。
《21世紀(jì)》：過去十余年來，你覺得最大的變化是什么?
馬云：我們?cè)缭?999年就已預(yù)計(jì)到，在電子商務(wù)的汪洋里，贏家不會(huì)是鯨魚(大企業(yè))，而是小蝦(中小企業(yè))。我們的經(jīng)驗(yàn)證明了最能受惠于電子商務(wù)的，是那些能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)于世界各地推銷產(chǎn)品、找尋商業(yè)伙伴的中小企業(yè)。
曾經(jīng)操控著零售業(yè)游戲規(guī)則的大型零售商便是其中一例。這些巨頭曾迫使中國(guó)乃至全世界的生產(chǎn)商以極低的利潤(rùn)率大量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化商品。今后十年間，互聯(lián)網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)人們期待已久的轉(zhuǎn)變——從一種營(yíng)銷渠道過渡為虛擬基礎(chǔ)設(shè)施，屆時(shí)，規(guī)模較小的公司將得以同大型企業(yè)展開有力競(jìng)爭(zhēng)，并以無可限量的能力在全球各地挖掘并創(chuàng)造商機(jī)。