7年IBM服務(wù)部門的工作歷程，見證了IBM服務(wù)部在中國的發(fā)展和壯大，更體會了IBM服務(wù)部門應(yīng)用項目管理的過程，深刻理解IBM是項目為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)（IBM is a project-based Business），項目管理是IBM的核心競爭力。IBM公司的WWPMM項目管理方法經(jīng)過不斷演化，成為指導(dǎo)IBM每個項目的重要法寶。IBM的QA控制體系，確保IBM項目的成功。IBM也將自己的項目管理方法輸入給客戶，例如IBM幫助華為公司在做華為的IPD項目時，將IBM公司項目管理方法中Blue Method中的集成項目管理方法，授權(quán)華為可以內(nèi)部使用。
我的惠普咨詢工作的重點之一是推進(jìn)當(dāng)時惠普咨詢事業(yè)部的項目管理流程，將HP當(dāng)時的FocusPM項目管理方法論，與業(yè)務(wù)流程集成起來，構(gòu)成HP咨詢完整的業(yè)務(wù)流程，并打造惠普咨詢的項目管理能力。IBM公司和惠普公司的項目管理都認(rèn)同美國項目管理協(xié)會PMI的方法，并將PMI的PMP項目管理專業(yè)認(rèn)證做為資深項目管理晉升的一個必要條件。
SUN公司的工作，我又負(fù)責(zé)推動SUN的項目管理方法論AIM在中國的推廣，AIM方法論分為兩個部分，AIM-TD和AIM-PM。SUN公司的項目管理方法論，與IBM公司和HP公司的不同，SUN公司的項目管理方法論沒有基于美國項目管理協(xié)會PMI的方法，而是采用了英國OGC的PRINCE2項目管理方法做為基礎(chǔ)。而且公司的項目管理認(rèn)證體系，也采用了PRINCE2的項目管理認(rèn)證。所以我有機(jī)會在SUN公司又獲得了PRINCE2的認(rèn)證。
作者（佚名）