項目已經成為二十一世紀企業(yè)和政府重要的業(yè)務推進模式，項目深入到了企業(yè)管理和政府業(yè)務的方方面面，幾乎每個人都與項目有關，并不同程度地參與項目有關的工作。項目管理成為企業(yè)管理和政府管理的一個非常重要的題目，在此給各位進入項目管理領域并有志在項目管理領域打拼的仁人志士，介紹項目管理領域的職業(yè)發(fā)展方向。
首先是項目經理。沒有項目經理，也就沒有項目管理。項目管理模式的核心關鍵是打破企業(yè)傳統職能組織模式，設立項目經理進行橫向協調和溝通，賦予項目經理完成項目的責任和使命。我堅信并一直強調，項目經理是一個偉大的職業(yè)，能做好項目經理，在這個世界上就沒有辦不成的事情。根據企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，設立項目經理的職位序列，例如IBM公司、惠普公司、中國電信等。項目經理的職位一般有：初級項目經理、中級項目經理、高級項目經理、資深項目經理。
其次是PMO組織。PMO是項目管理辦公室，包括PMO總監(jiān)和各種專項管理職能人員。PMO對組織的所有項目負責和管理。PMO是建立企業(yè)的項目管理體系，包括項目管理的流程、制度、方法、能力培養(yǎng)等，同時對企業(yè)所有的項目的執(zhí)行進行監(jiān)督控制，解決項目的問題。PMO的使命是設立、優(yōu)化和有效運行PMO，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
再次是PM培訓。PM培訓是一個很大的市場，企業(yè)和政府組織為了提升項目管理的能力，需要提供外部的培訓機構，進行項目管理方面的培訓。培訓課程包括項目管理原理、知識體系、項目管理實戰(zhàn)、項目經理領導力、以及項目管理專項培訓。市場上有眾多的項目管理培訓機構。服務于這些機構，為客戶提供優(yōu)質的項目管理培訓，包括培訓策劃、課程開發(fā)、課程講授等。
然后是PM軟件。應用項目管理軟件，提升項目管理效力和能力。項目管理軟件主要有兩個層面，一個是面向項目經理的，幫助項目經理進行有效的項目計劃、實施監(jiān)控的軟件、一個是從公司的項目業(yè)務角度，進行公司的的項目業(yè)務的管理，對公司的整體業(yè)務運行進行監(jiān)督控制。市場上有許多項目管理軟件服務商。服務于這些軟解機構，進行項目管理軟件的推廣、開發(fā)、和實施服務。
最后是項目管理咨詢顧問，可以是單個項目的咨詢顧問，幫助客戶解決單個項目的問題，也可以是企業(yè)的咨詢顧問，幫助企業(yè)設計后優(yōu)化企業(yè)的項目管理體系、方法、制度。項目管理咨詢顧問將涉及PM培訓和PM軟件，提供培訓和軟件的實施，幫助客戶將咨詢成果落地實現。
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