在我手里，一直珍藏著一張?jiān)缫逊狐S的老照片，那是十年前，我、劉軍、紹鵬、老杜十多個(gè)三十出頭的年輕人在美國(guó)圓石灘拍下的。當(dāng)時(shí)我們考察了硅谷，參觀了英特爾、甲骨文等當(dāng)時(shí)IT界翹楚，在大開(kāi)眼界之余也立下了一個(gè)遠(yuǎn)大的志向—聯(lián)想要“十年成就國(guó)際品牌”。我把這句話端端正正地寫(xiě)在了一塊白板上，然后大家圍著它拍下了這張照片。我珍藏它，不僅因?yàn)樗涗浟宋覀儺?dāng)年“什么都不怕、什么都敢想”的揮斥方遒，更是因?yàn)樗涗浟宋覀儔?mèng)想的起點(diǎn)—從那時(shí)起，國(guó)際化夢(mèng)想的種子開(kāi)始深深地扎根，并在此后的十年間倔強(qiáng)地發(fā)芽并茁壯地成長(zhǎng)。
    夢(mèng)想的種子已然扎根，但要它最終綻放，破土而出的陣痛和風(fēng)吹雨打的洗禮總是在所難免。聯(lián)想的國(guó)際化夢(mèng)想之路即便算不上百轉(zhuǎn)千回，也經(jīng)歷了重重考驗(yàn)甚至磨難。
    我們?cè)?jīng)為了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)而率先選擇了多元化，在沒(méi)有建立起足夠競(jìng)爭(zhēng)力的情況下與國(guó)際巨頭們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域正面交鋒，結(jié)果可想而知。但那也算是正式走出國(guó)門(mén)之前的一次預(yù)演，我們因此收獲了作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和勇氣。
    2004年年底，在我們毅然選擇通過(guò)并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)正式走上國(guó)際化道路的時(shí)候，一度不被外界所看好，“蛇吞象”、“找死”等負(fù)面聲音不絕于耳。
    雖然在并購(gòu)前我們對(duì)員工流失、客戶流失、文化沖突等風(fēng)險(xiǎn)做了充分的評(píng)估和準(zhǔn)備，但是在實(shí)際的整合過(guò)程中，還是經(jīng)歷了大到組織架構(gòu)、工作流程，小到語(yǔ)言習(xí)慣、會(huì)議組織等種種磨合，從“物理整合”到“化學(xué)整合”實(shí)非一日之功。好在，我們堅(jiān)持了下來(lái)，逐一克服了這些困難。
    2008年年底，突如其來(lái)的全球金融危機(jī)讓我們的核心個(gè)人電腦業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)，而并購(gòu)后存在的戰(zhàn)略不清晰、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)等長(zhǎng)期問(wèn)題也集中爆發(fā)，僅2008年第四財(cái)季我們就虧了兩億多美元。
    然而，無(wú)論何時(shí)，我們從來(lái)都沒(méi)有想到要放棄。面對(duì)挫折和挑戰(zhàn)，我們理性地分析與總結(jié)，并果斷地進(jìn)行調(diào)整與變革，2009年年初，柳總重新?lián)味麻L(zhǎng)，我再次擔(dān)任CEO，一個(gè)群策群力的領(lǐng)導(dǎo)班子—聯(lián)想執(zhí)行委員會(huì)隨后成立。管理層明確了三到五年的目標(biāo)，更加注重長(zhǎng)期與短期的平衡，并明確了清晰而簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略。隨著戰(zhàn)略的有力執(zhí)行，聯(lián)想轉(zhuǎn)危為安，并最終走上快速發(fā)展的軌道。
    在克服了一系列困難后，今天的聯(lián)想可以說(shuō)是氣勢(shì)如虹。2011年年初，聯(lián)想在《財(cái)富》全球500強(qiáng)的排名中位列第450位。截至2011年第三財(cái)季，在個(gè)人電腦領(lǐng)域，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度在全球主要個(gè)人電腦廠商中保持最快增速，現(xiàn)在以13.5%的全球市場(chǎng)份額排名第二。
    如今的聯(lián)想，已經(jīng)建立起了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子的成員中西合璧，來(lái)自全球不同的國(guó)家，大家齊心協(xié)力，共同決策；我們制定了“保衛(wèi)+進(jìn)攻”的戰(zhàn)略，它既關(guān)注當(dāng)前，又著眼未來(lái)；我們擁有成功的業(yè)務(wù)模式，并堅(jiān)持通過(guò)差異化的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)；我們擁有最為多元化的人才隊(duì)伍，并且建立起了 “說(shuō)到做到，盡心盡力”的全球文化，主人翁精神已經(jīng)成為全球幾萬(wàn)名來(lái)自不同文化背景的聯(lián)想人的共識(shí)。
    回首昨天，十年征程，國(guó)際化的種子就這樣從播種，到生根、發(fā)芽，再到茁壯成長(zhǎng)。今天，我可以很自豪地說(shuō)，聯(lián)想的國(guó)際化已經(jīng)取得了成功。我們從一家營(yíng)業(yè)額只有20多億美元的公司，成長(zhǎng)為規(guī)模超過(guò)200億美元的全球化公司；我們的業(yè)務(wù)原本只在中國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)遍布全球160多個(gè)國(guó)家；我們的品牌在海外最初無(wú)人知曉，現(xiàn)在已經(jīng)被全球越來(lái)越多的人所熟知。為了這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，無(wú)數(shù)聯(lián)想人付出了日以繼夜的艱辛，這本書(shū)所能記錄的只是其中的一部分，還有更多沒(méi)有留下姓名的同事應(yīng)該與我們一起分享今天的成績(jī)，也希望以這本書(shū)向所有支持與幫助過(guò)聯(lián)想的各界人士致敬。
    如今，國(guó)際化的夢(mèng)想已然實(shí)現(xiàn)，此時(shí)此刻，我們又站在一個(gè)新的起跑線上，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，聯(lián)想正面臨

著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來(lái)，聯(lián)想一方面將堅(jiān)持對(duì)個(gè)人電腦市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾，并對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展充滿信心；另一方面，我們也希望在智能手機(jī)、平板電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視等新型個(gè)人電腦領(lǐng)域更有作為。
    我們?yōu)樽约簶?shù)立了新的夢(mèng)想和愿景—在五年內(nèi)成為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)！它還有著具體的詮釋，那就是：成為一家世界級(jí)、卓爾不群、基業(yè)長(zhǎng)青的科技公司，致力于創(chuàng)造人們期待擁有的科技產(chǎn)品，創(chuàng)造人們渴望融入的企業(yè)文化，創(chuàng)造人們誠(chéng)心信任的恒久事業(yè)。為了這個(gè)新的夢(mèng)想，聯(lián)想人已經(jīng)再次啟程……

 文/楊元慶

原文為《再聯(lián)想》一書(shū)推薦序，發(fā)表于2011年12月12日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》“人文版”，發(fā)表時(shí)有刪改。

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