www.国产麻豆,超碰调教在线黄色,亚洲无码不卡高清,欧美一区二区在线观看免费高清

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 新聞

職場上的你夠成熟嗎?你的成熟度是多少?

2012/1/6 9:43:03 |  2612次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

我們經(jīng)常會說一個人“夠不夠成熟”、“火候深不深”,但到底怎樣才算是“夠成熟”、“有火候”呢?

    這是一個相當(dāng)難以評量的問題,因為成熟、火候只能以意會,而沒有數(shù)字化的指針可以衡量,不像身高、體重一量便知。但是,一個人從最基本的人際關(guān)系好不好、處事態(tài)度健不健康,到能否正確地決斷事物等等,都與其成熟度有關(guān)。因此,如何衡量一個人(包括自己)的成熟度,是一件重要的事。對此,我們認為至少可以從4個方面來評量。

    一、單面向VS多面向

    一個人在成長過程中,對于周遭事物的考慮,最先大多只能專注于一件事物,然后逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。大部分人都曾看過這樣的現(xiàn)象,一個小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時,經(jīng)常會不經(jīng)意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此,是因為當(dāng)小孩子想要伸手穿過杯子去夾菜時,腦海中便只專注于要去夾的這盤菜,而無視于杯子的存在,因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長,小孩逐漸學(xué)會同時注意到2件、3件不同的事物之后,這種現(xiàn)象發(fā)生的機會也跟著降低。

    在工作能力的培養(yǎng)上,也常見類似的情況。有些人總是習(xí)慣于單點思考,在考慮一件事物時,往往只能注意到其中的一個單點,而無法同時顧及周遭相關(guān)的事物,使得思考、決斷的質(zhì)量相當(dāng)?shù)吐?,掛一漏萬。而一個成熟、有火候的人,則會把各種相關(guān)的事物一起納進來做整體的考慮,例如,思考這件事情如果這樣做,其它相關(guān)的事物會產(chǎn)生什么連帶的變化;或是如果在另一個部分做出哪些配合,可以是整體效果更好等等,如此同時考慮多重不同面向,所做出來判斷決策的質(zhì)量也會較佳。如果一個人能同時兼顧到更多面向,則我們可以說這個人越成熟、火候越深。

    二、有形VS無形

    人在判斷外界事物的價值時,只有先意識到事物的存在,才有可能進一步體認到它的價值。有些事物是有形的,只要看到、聽到,就能意識到它的存在;但無形的事物卻看不到、聽不到,只能靠著“想象”來感知它的存在。一個人如果只能用眼睛、耳朵來意識事物的存在,而無法用想象、體會的方式來感知事物,便無法體認到無形事物所具有的價值。然而,無形事物所能產(chǎn)生的價值,卻永遠大于有形的事物,因此,一個人從只能看到有形價值,進一步到能夠體認無形價值的存在,便反映出這個人的成熟度與火候。

    舉個例子來說,一般人就業(yè)時,所獲得的薪資是有形的,工作的學(xué)習(xí)成長環(huán)境卻是無形的,而一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境能帶給個人能力更大的成長,與更好的發(fā)揮,個人得到的成就也因此更高,所以其價值遠高于有形的薪資。但許多人在選擇工作時,卻看不到這些無形的價值,于是往往只單憑眼前薪資的些微差距就做出決定;越是成熟的人,則越能夠認知到學(xué)習(xí)環(huán)境的重要性,而會選擇好的環(huán)境以謀求更大的無形價值。

    三、短期VS長期

    耕耘與收獲之間,通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之后,很快就能得到回收,不過,其效益持續(xù)的時間也比較短暫,效益反映結(jié)束之后,必須再次投入,才能再產(chǎn)生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘,而且在短期內(nèi)不見得可以看到明顯的效果,但是,其效益卻是源遠流長地延續(xù)發(fā)酵,且時間越久,產(chǎn)生效益的放大倍數(shù)越大,所能得到的整體成效也會因此百倍于短期效益。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款