1.1死亡之旅的定義

非常簡單，死亡之旅項目就是“項目參數(shù)”超標(biāo)50%以上的項目。對絕大多數(shù)項目而言，這意味著下列限制條件的一個或多個被強加于項目之上：

·與用合理估算方法得出的數(shù)值相比，進度被壓縮了一半以上；；因此，對于一個在正常情況下可望用12個月時間完成的項目，現(xiàn)在要求只用6個月或更短。由于當(dāng)前全球市場上的商業(yè)競爭壓力日益增加，這種形式的死亡之旅項目最為常見。  
·與正常情況下這種規(guī)模項目所需人員的數(shù)目相比，員工數(shù)被壓縮了一半以上；因此，對于需要10個人的項目，項目經(jīng)理只能得到5個人。這種情況的出現(xiàn)，很可能是因為某些人過于天真：他們相信某種新的編程語言或應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境能夠?qū)F隊的生產(chǎn)率魔術(shù)般地提高兩倍，盡管團隊從未接受過相應(yīng)培訓(xùn)，而且從未就使用這種技術(shù)與他們進行過磋商。但不幸的是，由于持續(xù)的經(jīng)濟衰退及其引起的IT預(yù)算縮減，在2003年春天我撰寫這個版本的《死亡之旅》時，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)正在日益普遍。  
·預(yù)算及相關(guān)資源被削減了一半以上；。與上面相同，這也經(jīng)常源自于精簡裁員以及其他削減支出的行為，但它也很可能是對固定總價合同進行競標(biāo)的結(jié)果——這種情況下，市場部門常常會這樣通知項目經(jīng)理：“好消息是我們贏得了合同；但壞消息是為了打敗競爭對手，我們必須削減你一半的項目預(yù)算。”這類限制通常會對你能雇傭的人員數(shù)目產(chǎn)生立竿見影的影響，但有時，這種影響表面上看不明顯，例如放棄雇傭價格昂貴但卻經(jīng)驗豐富的人員而雇傭相對廉價、但卻欠缺經(jīng)驗的新手。不止如此，它還會營造出一種壓倒性的節(jié)儉氛圍，在這種環(huán)境里，即使項目團隊要花費整個周末在辦公室加班，項目經(jīng)理也很難花錢為團隊買一只比薩餅。  
·與正常情況相比，項目被要求給出兩倍的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求；。例如，項目團隊很可能被要求在固定大小的內(nèi)存或磁盤空間內(nèi)壓縮進至少兩倍于競爭對手的功能特性；或者被要求系統(tǒng)的事務(wù)處理速度必須比所有其他系統(tǒng)高兩倍以上。盡管性能限制條件不一定會導(dǎo)致死亡之旅項目，但我們總是可以利用更加便宜和快速的硬件，而且可以尋找更精巧的算法和設(shè)計方法來達到更高的性能。但是，將功能（例如可用特性）加倍通常意味著必須完成兩倍的工作量；而這肯定會導(dǎo)致一個死亡之旅項目的產(chǎn)生。  

在很多組織中，以上這些限制條件所產(chǎn)生的直接影響通常是：與正常項目相比，項目團隊要么每周付出兩倍的工作時間，要么付出加倍的努力。因此，如果正常情況是一周工作40小時，死亡之旅項目往往要求每天工作13到14小時，而且每周工作至少6天。由于在這種環(huán)境下緊張和壓力會自然而然地升級，死亡之旅團隊看起來就像是一直在使用興奮劑一樣。

描述此類項目的另一種方法如下：
如果公正客觀的風(fēng)險評估（應(yīng)包括對技術(shù)、個人、合法性、政治等各方面的風(fēng)險評估）所得出的結(jié)果是項目失敗概率大于50%，那么這就是一個死亡之旅項目。

當(dāng)然，即使沒有以上這些關(guān)于進度、人員、預(yù)算和功能方面的限制，項目也有很大的可能性以失敗告終。例如，在IT部門與用戶之間充滿敵意。但更常見的情況往往是：高風(fēng)險的評估結(jié)果往往是上述限制條件綜合作用的結(jié)果。

1.2 死亡之旅項目的分類

死亡之旅項目多種多樣，各有特點。它們不僅包括進度、人員、預(yù)算和功能限制條件的不同組合，而且還具有不同的規(guī)模、范圍和特色。

根據(jù)我的經(jīng)驗，規(guī)模是區(qū)分死亡之旅項目的最重要因素?？紤]以下4種不同規(guī)模的項目： 

·小規(guī)模項目——團隊包含3到6人，目標(biāo)是努力在3到6個月內(nèi)完成不可能完成的任務(wù)。  
·中等規(guī)模項目——團隊由20到30人組成，涉及的項目預(yù)計歷時1到2年。  
·大規(guī)模項目——團隊由100到300

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