2012年2月24日，礪志咨詢在深圳華僑城鴻波酒店三樓第一會議室舉辦《用項(xiàng)目管理推動人力資源管理進(jìn)步-暨人力資源經(jīng)理的項(xiàng)目管理》大型研討會，總計(jì)來自有50多家企業(yè)的136名HR人員參加了本次研討會，其中包含比亞迪汽車、TCL電器、中興通訊、富士康集團(tuán)、聯(lián)想、海輝軟件的人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理。
美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)證委員會主席Ｐａｕｌ·Ｇｒａｃｅ斷言："在當(dāng)今社會，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目"。
人力資源工作同樣不例外，我們的HR是否想過把項(xiàng)目管理引入自身的HR工作呢？
項(xiàng)目管理是什么呢？
項(xiàng)目管理就是在有限的資源約束下運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)的方法。
項(xiàng)目管理是一套可以幫助提升每個項(xiàng)目的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行之有效的方法和工具。
就人力資源工作而言，每一次的培訓(xùn)、招聘、薪酬體系改革，績效考核，企業(yè)文化建設(shè)等等這些工作其實(shí)都可以歸結(jié)為一個個大大小小的人力資源項(xiàng)目。每一個人力資源經(jīng)理既是職能部門主管，同時也是HR項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。而每一個HR項(xiàng)目由于人力資源自身工作的特點(diǎn)，往往存在著需求多變、資源不足，協(xié)調(diào)復(fù)雜，風(fēng)險難以預(yù)測，質(zhì)量不易控制等這樣那樣的問題，這些都是導(dǎo)致人力資源項(xiàng)目執(zhí)行力不高的重要因素。
在本次研討會上，礪志咨詢的首席咨詢顧問梁光華先生將從項(xiàng)目管理的角度來幫助人力資源管理者分析人力資源項(xiàng)目的管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助HR經(jīng)理學(xué)會用項(xiàng)目管理的方法梳理日常繁復(fù)的HR工作，化解在HR項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的一個又一個的問題，從而用項(xiàng)目管理的方法來進(jìn)行人力資源項(xiàng)目的高效管理。
會后，與會的HR一致表示，這次研討會的主題非常新穎，通過參加這次研討會，可以讓HR學(xué)會用從項(xiàng)目管理的角度來看待和管理人力資源項(xiàng)目，如：校園招聘項(xiàng)目、績效考核項(xiàng)目、企業(yè)文化項(xiàng)目、大型系列培訓(xùn)項(xiàng)目都可以應(yīng)用到項(xiàng)目管理的方法，將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到人事工作中，會讓HR的工作更加高效更有條理性，讓深圳高科技企業(yè)的HR管理工作邁上一個新的臺階。