【摘要】項目的成功不是偶然，而是許多人在經(jīng)過細(xì)致的計劃和艱辛的努力而后的必然結(jié)果。每一個項目人員都很優(yōu)秀，他們就像是彈頭、是箭，而工作方法則是彈殼、是弓，彈頭、箭能不能具備很強的威懾力，那就要看彈殼、弓能不能發(fā)揮很大的作用。
看過很多的項目管理文獻(xiàn)，讓人很難相信最大化項目的成功概率的支柱只有5個—— 項目計劃、項目基準(zhǔn)、報告、變更控制、項目收尾。
如果一個項目經(jīng)理能做好以上五點，以及它們背后少量的其他工作，他就能看到項目管理實踐中的巨大成果，并提高取得成功的可能。聽起來很簡單，但是有時簡單的事實最難完成的
一 項目計劃
項目經(jīng)理不應(yīng)將這個啟動階段過于復(fù)雜化。從根本上講，項目計劃關(guān)注于識別項目范圍，時間，成本并將這些信息記錄成文。簡言之，就是將各方面對項目的理解記錄下來的過程
不應(yīng)在這一階段混入其他的活動。這一階段最糟的事莫過于項目經(jīng)理制定了一個項目計劃并開始往里面加入各種細(xì)節(jié)。項目計劃必須與項目本身的規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)。沒有萬能的計劃模板。
二 項目基準(zhǔn)
項目基準(zhǔn)是預(yù)定的范圍，時間和成本。項目基準(zhǔn)在項
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