【前言】： ERP 在中國發(fā)展已經(jīng)有不少時日了，但是，對于絕大部分企業(yè)來說，ERP還是個新生事物，他們?nèi)匀话?/FONT>ERP當(dāng)作一位帶著面紗，未出過閨門的少女，只可遠(yuǎn)觀不可褻玩焉。很多企業(yè)把ERP當(dāng)作救世主，認(rèn)為只要有了他，就可以解決企業(yè)所有問題。其實不然。對于ERP來說，是一個幫助企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行企業(yè)管理的工具。所以，他們對ERP還是存在種種誤解。現(xiàn)在挑選經(jīng)典的九大誤區(qū)，希望給前仆后繼的ERP實施者一些啟示。
從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計算機(jī)化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。
一 用了ERP系統(tǒng)會剝奪現(xiàn)有人員的工作？
相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計算機(jī)取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會節(jié)省人力。
但事實上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)，需要大量人力的投入，即使上線完成之后，每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng)，而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的，如果計算機(jī)發(fā)展到人工智能成熟到可以有創(chuàng)新和判斷的能力時，那時再來擔(dān)心工作會被計算機(jī)取代吧。
所以ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強(qiáng)度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。
二 用了ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙？
有些人在宣傳ERP或計算機(jī)化的好處時，除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實際導(dǎo)入ERP之后會發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會大量增加，因為真的能夠徹底e化的通常是辦公室人員遠(yuǎn)大于生